产品经理必须掌握的财务成本管控方法

海之月

财务是企业里的通用语言，当产品经理为产品的商业化结果负责，那他们必须具备良好的财务基础知识。当产品经理基本的财务知识，作为产品经理的地位就会有所提高，同时还能为你在跨职能团队和管理层赢得更多的尊重。

产品经理必须完成的财务活动有哪些？

通常产品经理是业务部门出身，对财务知识了解少，甚至不计成本地进行研发和销售，更不考虑投入产出比，过多地关注技术开发的成功而不关注市场和财务的成功，因此，对产品经理进行财务管理培训是必要的，产品经理必须掌握以下财务成本知识∶

1、了解财务的基本专业知识，定期看部门的财务报表，分析部门的内部核算表;

2、理解核算原则，学会用比例定岗定编;

3、了解公司和部门的固定成本和变动成本，学会控制成本;

4、知道计算部门内部盈亏平衡点;

5、知道怎么做预算并亲自做预算和审核下级预算及费用;

6、关注项目回款，明白影响现金流的原因（比如关注回款，控制采购提前以及控制报销和备用金）;

7、熟悉公司的各种财务制度（报销流程，预借款流程，预核算管理制度等），并提出改进措施，使其简洁有效；

8、能够分析提高净利润应采取哪些具体措施；

9、对老产品开发的财务活动，最重要的是产品生命周期成本跟踪及实施目标成本控制。

IPD在成本控制方面主要针对两个目标∶一是降低开发成本;二是降低产品本身的结构成本。财务在降低开发成本、提高开发费用效率、降低产品结构成本方面具有重要作用。对于财务来说，一方面，要建立跟踪产品整个生命周期的核算体系，包括开发成本、采购成本、销售费用、制造成本、售后服务成本等;另一方面，要与工程技术人员一起，通过对产品结构和销售价格的预测分析，制定各个阶段产品设计优化的目标成本，据此为开发人员的产品设计提供成本控制的目标和方向。

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产品经理如何做虚拟预算表？



通常很多公司要求对每一个产品进行独立核算，根据独立核算明确产品经理的财务指标和各项费用，因此产品经理必须学会虚拟预算，表9-2-1为某公司产品经理的虚拟预算表模版。

                               
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如何用财务指标进行研发人员的定岗定编？





通常进行内部虚拟核算的公司会将费用分解成销售费用包、产品及研发费用包、市场费用包、生产及供应链费用包、售后服务费用包及管理费用包，并同步规定了与收入相关的费用包占比，产品经理应该通过这个比例下达预算和控制人员的定岗定编。



例如， 某公司在毛利率必须保证50%的前提下销售收入的10%投入到研发中，假设销售收入为10亿元，则可花费的研发费用包为10亿元×10%=1亿元，在1亿元的研发费用结构中，人员的工资比例占60%，即销售收入的6%，则人员的费用为1亿元×60%=6000万，如果人均工资包为20万元，则可以配置的人员数为300人，如果人均工资包为15万元，则可配置的人员数为400人，如果人均工资包为10万元，则可配置的人员数为600人。

                               
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最后总结一下





作为一名合格的产品经理，对产品的财务成本控制仅仅是一个方面，还需要沟通力、执行力、技术知识、项目管理、设计审美等知识、方法；围绕产品经理工作的四大阶段：思考、执行、复盘、优化。

可以看出产品经理的主要责任是产品规划，总之，没有捷径，只有扎根本领域、汲取充沛养分、经过实践检验的方法，才最可靠、也最管用。