【求助】DVT中的非设计问题应该由谁主导？

wwtqy

我在我们公司是DQA，公司存在一个现象是DVT产品就出货，PVT就相当于量产了。现在就是DVT阶段想转PVT很难，现制定的转阶段规则是直通率达到80%以上，由于我们公司的产品是单价高数量少，导致供应商非常不好管理，每批次来料都不一致，绝大部分的不良都来自物料问题。那么DVT阶段虽然设计问题已经都解决了，剩下的都是制程问题和物料问题，很多型号都存在这个问题，DQA想转PQA不接，感觉DQA一直处理这些异常快变成PQA（我们这PQA只在PVT时介入）了。
现在我有些疑问请大拿们给予解惑：
1. DVT转PVT以直通率卡控，不以设计问题卡控是否合理
2. DVT阶段中的非设计问题应由谁主导解决，PQA的介入时机是否合理

天逸

首先以直通率为指标本身无可厚非，但先看DQA的岗位职责，如果只负责产品设计质量，从这个层面说，以设计问题卡控交接时机比较好。而你说的直通率不达标，主要是由于物料问题导致，那责任人应该是SQA，如果这个责任要放在DQA身上，那DQA就可以要求SQA进行物料的重点卡控或100%检验，使直通率达标。

这个问题主要看DQA的职责定义，是要统筹管理项目前期的事项，还是只负责设计问题？

Q168

公司内没有明确岗位职责吗？