做好生产管理重在三到位-精益生产-QPDCA质量论坛

海之月

发表于 2023-5-30 11:52:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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做好生产管理重在三到位

生产管理分为三个阶段：班前、班中、班后，把控好三个阶段的重点，落实好三个阶段的要求，其实做好生产管理并不是一件多大的难事，这三个阶段怎么做？这三个阶段需要做什么？

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海之月

楼主| 发表于 2023-5-30 11:52:56 | 显示全部楼层

第一：班前提醒到位
要想搞好生产管理，一定要永远谨记“预防胜于补救”，预防不到位，一切都白费，预防做不到，后续必大累，预防做得好，事半必功倍。

作为生产管理者，务必要从内心重视班前提醒工作，确保把班前提醒工作做实，保证班前提醒工作重实持续化，严格遵守PDCA循坏改进的原理，明确班前提醒工作要讲的要点，确保班前提醒工作讲话内容的逻辑性与条理性，确保班前提醒工作讲话内容的重点突出性，同时要经常性总结班前的提醒工作，及时发现不足，及时补救，以确保班前提醒的预期效果：

—确保班组成员人人都能听清听明白

—确保班组成员人人都能正确执行到位

—确保班前各项要求讲解到位全面化

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海之月

楼主| 发表于 2023-5-30 11:53:38 | 显示全部楼层

第二：班中督导到位
班中的监督与指导在做好生产管理过程中具有非常重要的作用，主要包括但不限于：

—发现偏差，及时纠偏，确保过程的符合性

—发现漏洞，及时补救，确保结果的符合性

—督促进度，防止拖拉，确保生产的交期

—提升士气，消除怠工，确保团队的工作氛围

—及时提醒，消除不良，确保行为的符合性

—解答疑惑，消除迷茫，督促要求执行顺畅化

—……

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海之月

楼主| 发表于 2023-5-30 11:53:53 | 显示全部楼层

第三：班后总结到位
没有完美的人，也必然不会有完美的工作，任何工作完美都是在不足中进行持续纠正得以实现，所以说，班后的总结对进一步确保生产管理的绩效同样具有举足轻重的作用；通过总结及时发现生产管理中的：

—可以进一步改善的地方

—存在的漏洞或缺失

—方式方法上的缺陷

及时思考寻找一切可以补救的办法或措施，防止同样的漏洞、缺失、缺陷继续存在或出现，给生产管理带来无法估量的损失，尤其是给生产管理者的威信带来负面的影响和给生产团队的共同利益带来损失。