隐性成本具体有哪些，怎样才能降低它？

海之月

隐性成本具体有哪些，怎样才能降低它？
什么叫隐性成本？就是我们在财务报表里面看不到，甚至在很多企业的阿米巴核算表里面也看不到，这个叫隐性成本。

海之月

有哪些呢？如果没有精益思维的话，你会发现好多真看不到，比如说动作浪费，没有人去核算过动作浪费了多少钱；信息停滞的浪费，订单在我桌子上待了3天，也没人算账；物流停滞的浪费，我们这个物流在仓库待了3天，在生产线待了15天，在成品仓库里面又待了15天；然后速度浪费，我们的机器设备本来是一天要开30万米的，它只开了20万米，是因为新员工来了，只能慢慢来；我们各种的试错成本有没有，尤其像设计和工艺部门、技术部门，一款产品差不多的时候，生产你做做看，生产一做，不行，退回去重来，这叫试错成本。

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就是说我们在一项工作还没有完整的保障之前就移交到下个工序或者下个部门，这种试错成本太多了；然后翻工、废弃，我们也没人去算账，还有停机、停线的成本，所以把所有这些浪费都叠加在一起算生产成本。

接下来有几个成本特别有意思，比如说开会的成本，开会最大的浪费，开会还找不到措施，开完会以后发一通脾气，大家争吵，最后不欢而散，那这个成本更高，但没人去研究。

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改善机会的成本，你一天不改善今天就要付出代价，就是你本来今天可以省回来的钱你没省，本来可以争回来的订单你没争，本来可以做出来的产品你没做，这个叫改善机会成本。

还有无效的沟通成本，我说1+1=2他说我听懂了，其实他一转述的时候变成1+1=3了，像这种无效沟通成本，也没人算账。

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还有一个成本是经营管理失信的成本，就是说了不算，说了不做，你比如说我们经常讲的，我们工资应该按时发放，但是很多企业说的，我们能拖一天是一天嘛，经营信用的成本，就是说员工再也不相信你了。

管理失信成本，今天发布一个通知没人执行，明天再发个通知又没人执行，后天还发个通知……员工都知道你说什么都不算数，管理没有信用，这些都是成本。

海之月

那么好这些成本怎么解决？做精益吧，具体来说怎么做，好多看上去是隐性的成本，其实我们可以把它显性化。动作浪费的成本我们可以显性化呀，我们可以通过录像机，可以通过照相机，通过秒表去测一下，我们动作到底浪费了多少，所以你有精益思维很重要，定义下来以后呢，课题化，把它定义成一个课题，动作浪费的改善。

所以推动这种课题改善你会发现不管财务报表有没有，至少我把动作浪费这个改善做完以后，今年一年我可以省下来200万我是看得见的。

海之月

在这里有一个误区，财务问：“那我的财务报表里面怎么没增加200万的利润？”我们说做改善做精益的地方，我们是不允许这种抬杠的，我只要能够证明这些动作浪费是被我减少的，也就是说我们的员工，他带来变化带来价值，这个统计出来的结果，我们是要学会去尊重他的，所以跟财务报表的利润增长，有没有增长200万是没有关系的。有可能你的订单的价格降了300万，因为我的改善省了200万，最后报表还少了100万。

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然后信息停滞的成本也可以去换算的，因为所有的信息特别是订单信息、物流信息的停滞，它一定会带来库存的增加，那这个成本是可以换算的。同样，信息停滞了多少我们要把它定义出来，然后课题化、统计数字、做课题改善，让信息停滞越来越少，等等。

这些东西如果按照我们的要求去做的时候，你会发现，你的隐性成本可以极大的降低，提高我们的利润率水平。

nicsoe

有时候明知道浪费，为了制造事情给下面的做事，计时的人只有增加工作时间去多挣点钱。数据给老板也讲不过，怎么办

海之月

nicsoe 发表于 2023-8-12 09:44
有时候明知道浪费，为了制造事情给下面的做事，计时的人只有增加工作时间去多挣点钱。数据给老板也讲不过， ...

那要根据工作节拍，制定相应的工作标准，每天完成的工作偏差与工作偏差不能过大，那样上、下都会得到满意的结果