200人以下的小微企业的管理干部要具备哪些领导能力？-职场无忧-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2012-11-7 14:39:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

200人以下的小微企业的管理干部要具备哪些领导能力？生产管理能力、质量管理能力、现场管理能力……，如何提升他们的领导能力呢？先培训后实践，边培训边实践，理论结合实践，不断做自我调整……
抛个话题给大家聊聊……

使用道具举报

木森林2012

发表于 2012-11-7 15:31:57 | 显示全部楼层

200人以下的小微企业，有些甚至生存了十多年，就像一个步入衰退期的团队，想把这样的团队转型，富有挑战。
我先抛砖引玉，给后来者顶起来。

回复支持反对

使用道具举报

Q168

楼主| 发表于 2012-11-8 19:43:54 | 显示全部楼层

木森林2012 发表于 2012-11-7 15:31

登录/注册后可看大图

200人以下的小微企业，有些甚至生存了十多年，就像一个步入衰退期的团队，想把这样的团队转型，富有挑战。
...

200人以下的小微企业，这样的私营小企业宁波很多，每年还是可以赚到一些钱，现在受外部环境压力影响，很多老板现在开始有变革的想法，寻求外部支援……

回复支持反对

使用道具举报

木森林2012

发表于 2012-11-9 09:35:58 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2012-11-8 19:43

登录/注册后可看大图

200人以下的小微企业，这样的私营小企业宁波很多，每年还是可以赚到一些钱，现在受外部环境压力影响，很 ...

江苏、浙江因为环境造就，小微企业很普遍，能够将这个群体提升一个台阶，举足轻重！
我的想法是以咨询团队形式帮助企业变革，通过咨询团队对企业进行全面的分析，找出企业最佳改型方案，然后派员长驻督促变革，必要时可通过咨询团队外援力量对企业进行换血。
最终目的给企业老板、管理人员洗脑，更新观念，培训相关技能，并为企业组建新的团队。

评分

1 查看全部评分

Q168

回复支持反对

使用道具举报

xianpeng.Liu

发表于 2012-11-9 09:44:01 | 显示全部楼层

今年浙江温州附近的小企业受到了很大的冲击，很多小企业被迫倒闭，就拿我们来说，有一段时间，国内的涤纶丝供应商召开会议，全部将价格上调，目的就是为了消灭那些作坊式的企业。在小企业，首先把自己的态度端正，不要用大企业的制度来管理，同时要多去现场走动观察，因为很多时候还是要亲自去看现场，对生产现场不了解是没法做好管理的。

评分

1 查看全部评分

Q168

回复支持反对

使用道具举报

Q168

楼主| 发表于 2012-11-9 09:56:22 | 显示全部楼层

木森林2012 发表于 2012-11-9 09:35

登录/注册后可看大图

江苏、浙江因为环境造就，小微企业很普遍，能够将这个群体提升一个台阶，举足轻重！
我的想法是以咨询团 ...

目前我们在宁波就有一个团队做小微企业的落地辅导，入驻企业3个月，之后跟踪企业发展进程……

回复支持反对

使用道具举报

老CC

发表于 2012-11-9 10:26:30 | 显示全部楼层

这样的小微企业很多，他们不缺少订单资源，
老板也有策略，员工干劲也很足，
对订单的反应速度也很快，
但是发展越来越有弊端和瓶颈，
他们也渴望管理改革，帮他们突破瓶颈，赢得市场更多的羹。
如果把这个看作商机的话，这个市场很大。
成立一企业管理辅导团队，去工厂落地，
根据该公司情况，一步步帮其整合，然后引导改善，
也可以把其管理分成几大块，团队各个击破，
然后再串联在一起，完善出一套适合该企业现阶段的好的管理系统。
这里要有数据，前后对比，让老板看到改善前后的利润点。
这个需要很长时间，成功一个，这个团队的知名度就打出去了，
后期市场很大。