不合格品处理程序是怎么样的？

hung

chenfei1998 发表于 2012-11-8 12:25

                               
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不同的公司会有区别，品管和生产一般是必签部门，其他根据损失的大小或是流程权限要求。 ...

赞成！！！！！

YL2468

   

1、质量部负责对产品的符合性进行判定、标识、出具处置意见，必要时通知相关部门对不合格品进行评审。

2、生产部、供应部负责对不合格的产品的处置意见实施。

3、 质量部组织相关部门对顾客退回的不合格品进行评审。

不系统的质量

YL2468 发表于 2012-11-8 13:05

                               
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1、质量部负责对产品的符合性进行判定、标识、出具处置意见，必要时通知相关部门对不合格品进行评审。2 ...

有流程规定都是好事。有人签字更是好事。
不知道坛里有没那种完全不走书面流程的，都是口头说说的？

YL2468

不系统的质量 发表于 2012-11-8 13:26

                               
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有流程规定都是好事。有人签字更是好事。
不知道坛里有没那种完全不走书面流程的，都是口头说说的？ ...

呵呵，肯定会有这种情况存在的!

最後の冰吻

按不合格管理程序走，报告居多

木森林2012

不系统的质量 发表于 2012-11-7 16:22

                               
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技术的不签么？
之前有：计划、技术、品管、总监/总工。
现在么，没这么些部门和人了，…… ...

一些中小型企业技术、质量合在一个部门。

木森林2012

不合格品分来货的、制造过程中的、成品的等。
一般会有采购、生产、技术、质量会签，最后技术副总评审。
如制造产生的不合格，采购不参与会签。

不系统的质量

木森林2012 发表于 2012-11-8 14:13

                               
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一些中小型企业技术、质量合在一个部门。

是的，这个时候一个人任技术兼质量经理。
在处理原材料不合格的时候风险就很大，特别是在民企，那个度很难把握，严了采购有意见，松了老板会认为是不是和供应商有什么猫腻。如果采购也是老板亲信……

木森林2012

不系统的质量 发表于 2012-11-8 15:54

                               
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是的，这个时候一个人任技术兼质量经理。
在处理原材料不合格的时候风险就很大，特别是在民企，那个度很 ...

严了采购有句这样的话给你：怎么让你们管，现在这么多质量问题！
民营企业的质量之路还很长远。

18qing

我的想法：
1.先确定由谁来判定合格与否（一般是质量人员）及不合格品级别
2、相关人员做好标示和隔离（生产员、仓管员）
3、根据不合格品级别决定评审与否及评审方式
4、根据评审意见执行