优秀管理者管现场的九大战术

海之月

第一：定—定位置定流程
方向胜于努力，方向永远比努力重要。

因为在方向不清晰的情况下而努力拼搏，其实就是瞎忙、就是在盲，就是莽撞。

带团队最怕的就是团队成员认不清自己，不知道自己该做什么，不该做什么，出现了摸鱼的情况，所以说，作为现场的管理者，一定要根据实际情况确定每个成员的位置，让每个成员永远知道自己的角色；


其次，要确定团队的工作流程，告诉团队怎么做以及做的顺序，防止顺序颠倒、方法错乱，导致违规违纪的情况，甚至引发事故。


管理者要想带好团队一定要谨记管理原则：


—确定好每个成员的位置，明确每个成员的工作职责，让成员清楚知道自己的角色和工作内容；


—明确每个成员的工作流程，让每个成员都清楚知道事情怎么做、顺序是什么、上游是谁、下游是谁、过程的走向；


这是带好团队的基础，因为基础不牢，地动山摇，必然会严重影响管理业绩指标的达成。

海之月

第二：谈—谈思想做引导

思想不统一，力就不可能往一处使，心就不可能在一起。

思想不统一，行为就不可能统一化，结果就不可能合规化。

作为现场管理者，要想管好现场，带好团队，带出成绩，首先要学会做团队的思想工作，将团队的思想认知逐步引导到管理者的要求轨道上来，以逐步实现上下统一、上下同欲、上下同心；同时通过与下属谈思想做交流，精准掌握下属的想法，及时调整现场管理的策略，防止出现管理策略不接地气、不合实际，导致管理者的管理策略与团队的想法存在莫大的隔阂。

管理者做团队的思想工作，要经常性，不给团队思想任何偏离的机会，将团队思想偏离的情况遏制在萌芽状态，否则必会给团队的业绩实现带来无法估量的伤害。

海之月

第三：说—说要求定方向

团队的卓越源自管理者的要求。没有要求的团队就是一盘散沙。

作为现场管理者，要敢于向团队说自己的要求，让团队知道自己对团队的要求，知道自己对团队的期望，不要让团队猜测；因为管理者的要求就是团队前行拼搏的方向，方向清楚了，执行就有了航线，前进就有了轨道。

现场管理者，不论是在班前，还是在班中，都要敢于大胆表达清楚自己的要求，要善于经常性表达清楚自己的要求，以精准指导团队的思想认知与作业行为。

海之月

第四：讲—讲规则讲标准

无规矩不成方圆，无标准不成结果。

带团队更要善于讲，讲什么呢？讲团队的规则，让团队明白红线是什么，在内心建立起红线意识，时刻提醒自己不能、不要触碰红线，以免给自己带来损失或伤害；其次要给团队讲标准，讲做事的标准，讲结果的标准，讲行为的标准，讲状态的标准，讲纪律的标准，讲防护的标准，让团队知道何为对、何为错，学会自我判断执行过程以及执行结果的对错，提高自检的能力与意识，学会主动防错，提高自身的防错意识。

海之月

第五：查—查表现的结果

团队的执行力源于管理的检查力。

现场管理者一定要善于检查，掌握检查的时机，毕竟现场的人员文化素质、职业素质相对来说都比较低，很难实现自觉自发的情况，必须要在管理者的合适时机的督促下持续前行拼搏，完成团队共赢的目标，拿到团队共想的结果。

其次，大家都知道，现场管理必须遵循三现主义，现场、现实、现物。所以，管理者要多去现场查看，通过查看现场人员的行为、现场人员的状态，及时发现异常，及时纠正，防止因不合规的行为和不合规的状态引发不期望的事故，比如安全事故、质量事故等。

那么，管理者查什么呢？看什么呢？

1.查看团队在执行过程中所展现出来的结果（状态和行为）。

那么，现场管理者如何做到善查看呢？

1.要经常对团队的检查结果总结分析，找到问题发生的规律和趋势；

2.要经常分析团队成员的实际情况，识别需要重点关注的人员；

3.要经常分析团队的工作流程，识别现场管理的CCP；

4.关注同行发生的问题，对比自己管理的现场，引以为戒，作为现场监督检查的参考依据；

5.根据现场以往出现的问题点，作为调整现场监督检查点的重要依据。

海之月

第六：想—想原因想方法

现场管理的环节多、人员多、设备多，同时又存在很多可变的情况，在团队运行过程中，必然会遇到各种各样的异常，作为管理者，一定要针对异常，在及时制止解决后，要多想想为什么会出现异常？比如采用5why提问法，或用鱼刺图分析法，多角度、多维度找原因，尽可能将出现异常的可能原因找出来，然后再用柏拉图分析法筛选出重点的原因，针对重点的原因采取适宜的改善措施或方法予以解决。

海之月

第七：听—听意见听建议

一个优秀的管理者一定是一位善听的管理者。

管理方法也好，管理机制也罢，最终是要通过现场人员的执行来实现管理的效益，若管理方法不被接收、不符合实际情况，自然也就得不到有效的落实，自然也就成为一堆废品，所以说管理方法好不好，不在于多先进，而在于适合两个字。

凡是不适合团队的管理方法，一切都是零，一切都是废品，哪怕采用的管理方法已经被百强的企业验证是有效的，也未必在自己的团队中管用有效。

管理者一定要多听听下属的想法、意见、建议，综合分析、认真思考、选择性采纳、择适选用，才能让自己的管理方法落地持续常态化。

优秀的管理者不论采用什么样的方法，一定是以“适宜、实用、有效”为原则导入管理方法。

海之月

第八：比—比优秀比标杆

有比较，才知自身的不足；

有比较，才知进步的空间；

有比较，才有改善的动力；

有比较，才有学习的毅力；

有比较，才有思考的活力；

凡是优秀的管理者，都善于通过与同行对比，以督促自己持续进步与提升，防止自己出现懈怠的情况，所以说，优秀的管理者通常都是非常善于发现他人长处的人。

海之月

第九：奖—奖优秀奖进步

管理者的使命是持续激发团队的奋斗力与内驱力，获得团队共赢的成果。

优秀的管理者非常善于发现团队的优秀者，在团队中树立榜样，借用榜样的力量充分调动团队的力量，所以说，作为管理者要善于奖励团队中的优秀者，肯定团队中的进步者，让团队的所有成员都看到：

做好可以得到什么好处，从而激发团队所有成员内心的争胜心与竞争力。

lindeijun

谢谢楼主分享！！！