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优秀管理者管现场的九大战术

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发表于 2023-11-2 17:30:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 海之月 于 2023-11-6 13:40 编辑

第一:定—定位置定流程
方向胜于努力,方向永远比努力重要。

因为在方向不清晰的情况下而努力拼搏,其实就是瞎忙、就是在盲,就是莽撞。

带团队最怕的就是团队成员认不清自己,不知道自己该做什么,不该做什么,出现了摸鱼的情况,所以说,作为现场的管理者,一定要根据实际情况确定每个成员的位置,让每个成员永远知道自己的角色;


其次,要确定团队的工作流程,告诉团队怎么做以及做的顺序,防止顺序颠倒、方法错乱,导致违规违纪的情况,甚至引发事故。


管理者要想带好团队一定要谨记管理原则:


—确定好每个成员的位置,明确每个成员的工作职责,让成员清楚知道自己的角色和工作内容;


—明确每个成员的工作流程,让每个成员都清楚知道事情怎么做、顺序是什么、上游是谁、下游是谁、过程的走向;


这是带好团队的基础,因为基础不牢,地动山摇,必然会严重影响管理业绩指标的达成。







 楼主| 发表于 2023-11-2 17:33:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2023-11-3 09:19 编辑

第二:谈—谈思想做引导

思想不统一,力就不可能往一处使,心就不可能在一起。

思想不统一,行为就不可能统一化,结果就不可能合规化。

作为现场管理者,要想管好现场,带好团队,带出成绩,首先要学会做团队的思想工作,将团队的思想认知逐步引导到管理者的要求轨道上来,以逐步实现上下统一、上下同欲、上下同心;同时通过与下属谈思想做交流,精准掌握下属的想法,及时调整现场管理的策略,防止出现管理策略不接地气、不合实际,导致管理者的管理策略与团队的想法存在莫大的隔阂。

管理者做团队的思想工作,要经常性,不给团队思想任何偏离的机会,将团队思想偏离的情况遏制在萌芽状态,否则必会给团队的业绩实现带来无法估量的伤害。
 楼主| 发表于 2023-11-2 17:33:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2023-11-3 09:19 编辑

第三:说—说要求定方向

团队的卓越源自管理者的要求。没有要求的团队就是一盘散沙。

作为现场管理者,要敢于向团队说自己的要求,让团队知道自己对团队的要求,知道自己对团队的期望,不要让团队猜测;因为管理者的要求就是团队前行拼搏的方向,方向清楚了,执行就有了航线,前进就有了轨道。

现场管理者,不论是在班前,还是在班中,都要敢于大胆表达清楚自己的要求,要善于经常性表达清楚自己的要求,以精准指导团队的思想认知与作业行为。
 楼主| 发表于 2023-11-3 09:20:08 | 显示全部楼层
第四:讲—讲规则讲标准

无规矩不成方圆,无标准不成结果。

带团队更要善于讲,讲什么呢?讲团队的规则,让团队明白红线是什么,在内心建立起红线意识,时刻提醒自己不能、不要触碰红线,以免给自己带来损失或伤害;其次要给团队讲标准,讲做事的标准,讲结果的标准,讲行为的标准,讲状态的标准,讲纪律的标准,讲防护的标准,让团队知道何为对、何为错,学会自我判断执行过程以及执行结果的对错,提高自检的能力与意识,学会主动防错,提高自身的防错意识。
 楼主| 发表于 2023-11-3 09:21:06 | 显示全部楼层
第五:查—查表现的结果

团队的执行力源于管理的检查力。

现场管理者一定要善于检查,掌握检查的时机,毕竟现场的人员文化素质、职业素质相对来说都比较低,很难实现自觉自发的情况,必须要在管理者的合适时机的督促下持续前行拼搏,完成团队共赢的目标,拿到团队共想的结果。

其次,大家都知道,现场管理必须遵循三现主义,现场、现实、现物。所以,管理者要多去现场查看,通过查看现场人员的行为、现场人员的状态,及时发现异常,及时纠正,防止因不合规的行为和不合规的状态引发不期望的事故,比如安全事故、质量事故等。

那么,管理者查什么呢?看什么呢?

1.查看团队在执行过程中所展现出来的结果(状态和行为)。

那么,现场管理者如何做到善查看呢?

1.要经常对团队的检查结果总结分析,找到问题发生的规律和趋势;

2.要经常分析团队成员的实际情况,识别需要重点关注的人员;

3.要经常分析团队的工作流程,识别现场管理的CCP;

4.关注同行发生的问题,对比自己管理的现场,引以为戒,作为现场监督检查的参考依据;

5.根据现场以往出现的问题点,作为调整现场监督检查点的重要依据。

 楼主| 发表于 2023-11-3 09:21:28 | 显示全部楼层
第六:想—想原因想方法

现场管理的环节多、人员多、设备多,同时又存在很多可变的情况,在团队运行过程中,必然会遇到各种各样的异常,作为管理者,一定要针对异常,在及时制止解决后,要多想想为什么会出现异常?比如采用5why提问法,或用鱼刺图分析法,多角度、多维度找原因,尽可能将出现异常的可能原因找出来,然后再用柏拉图分析法筛选出重点的原因,针对重点的原因采取适宜的改善措施或方法予以解决。
 楼主| 发表于 2023-11-4 10:34:44 | 显示全部楼层
第七:听—听意见听建议

一个优秀的管理者一定是一位善听的管理者。

管理方法也好,管理机制也罢,最终是要通过现场人员的执行来实现管理的效益,若管理方法不被接收、不符合实际情况,自然也就得不到有效的落实,自然也就成为一堆废品,所以说管理方法好不好,不在于多先进,而在于适合两个字。

凡是不适合团队的管理方法,一切都是零,一切都是废品,哪怕采用的管理方法已经被百强的企业验证是有效的,也未必在自己的团队中管用有效。

管理者一定要多听听下属的想法、意见、建议,综合分析、认真思考、选择性采纳、择适选用,才能让自己的管理方法落地持续常态化。

优秀的管理者不论采用什么样的方法,一定是以“适宜、实用、有效”为原则导入管理方法。
 楼主| 发表于 2023-11-4 10:35:31 | 显示全部楼层
第八:比—比优秀比标杆

有比较,才知自身的不足;

有比较,才知进步的空间;

有比较,才有改善的动力;

有比较,才有学习的毅力;

有比较,才有思考的活力;

凡是优秀的管理者,都善于通过与同行对比,以督促自己持续进步与提升,防止自己出现懈怠的情况,所以说,优秀的管理者通常都是非常善于发现他人长处的人。
 楼主| 发表于 2023-11-4 10:36:18 | 显示全部楼层
第九:奖—奖优秀奖进步

管理者的使命是持续激发团队的奋斗力与内驱力,获得团队共赢的成果。

优秀的管理者非常善于发现团队的优秀者,在团队中树立榜样,借用榜样的力量充分调动团队的力量,所以说,作为管理者要善于奖励团队中的优秀者,肯定团队中的进步者,让团队的所有成员都看到:

做好可以得到什么好处,从而激发团队所有成员内心的争胜心与竞争力。
发表于 2024-1-14 11:59:31 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!!!
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