如何成功推行FMEA？

SunFMEA

FMEA（Failure Modes and Effects Analysis）是一种预防性的质量工具，通过对产品设计或流程控制过程中可能出现的故障模式进行分析，提前识别并修复潜在的问题，从而提高产品和过程的可靠性和稳定性。在许多公司中，FMEA被广泛应用于产品设计和流程改进中，以减少故障、提高质量和客户满意度。

然而，许多公司在推行FMEA时遇到了困难，无法充分发挥其作用。那么，如何成功推行FMEA呢？以下是一些绝招：

                               
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1. 建立专业的FMEA团队

首先，需要建立一个专业的FMEA团队。这个团队应该由不同领域和专业的专家组成，包括产品设计、工艺、生产、品质等方面的专业人士。他们需要对产品和流程有深入的了解，并具备分析问题和解决问题的能力。

2. 明确目标和范围

在开始FMEA之前，需要明确目标和范围。目标可以是提高产品质量、减少故障、提高客户满意度等。范围可以是整个产品或流程，也可以是其中的一部分。明确目标和范围有助于团队集中精力解决关键问题。

3. 收集数据和信息

在进行FMEA之前，需要收集相关数据和信息。这包括产品或流程的设计图纸、技术规范、生产记录、品质检测报告等。通过对这些数据和信息的分析，可以了解产品或流程的现状和潜在问题。

4. 制定FMEA计划

在收集数据和信息的基础上，需要制定FMEA计划。这个计划应该包括FMEA的目标、范围、时间表、资源分配、人员分工等。同时，还需要制定相应的标准和规范，以便团队成员在实施过程中有章可循。

5. 实施FMEA

按照FMEA计划，开始实施FMEA。这包括对产品或流程进行详细的分析，识别潜在的故障模式和影响，评估其风险和优先级，提出相应的改进措施和建议。在实施过程中，需要保持记录和跟踪，及时发现问题并进行调整。

6. 审核和改进

在实施FMEA之后，需要进行审核和改进。这包括对FMEA的结果进行评估和审核，确保其准确性和有效性。同时，还需要对改进措施进行跟踪和评估，确保其有效性和可行性。如果发现存在问题或不足之处，需要及时进行调整和改进。

7. 持续改进和优化

最后，需要持续改进和优化FMEA过程。这包括对产品或流程进行持续的监控和评估，及时发现新的问题和改进点。同时，还需要对FMEA团队进行持续的培训和提高，提高其专业能力和水平。通过持续改进和优化，可以不断提高产品或流程的质量和可靠性。

总之，成功推行FMEA需要建立专业的团队、明确目标和范围、收集数据和信息、制定计划、实施FMEA、审核和改进以及持续改进和优化等方面的工作。只有全面、系统地实施这些措施，才能充分发挥FMEA的作用，提高产品质量和客户满意度。

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sly2016016

搞技术的根本不懂的管理。。这是经典不变的。。哈哈