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从实施层面来看FMEA成功的5个因素

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发表于 2024-2-1 15:36:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在组织中推行失效模式和影响分析(FMEA),通常看起来是一个相对简单的任务,但时常会却隐藏着一些需要解释的复杂问题。我们需要特别注意FMEA过程如何影响组织的长期的绩效,以及应用FMEA之后所得到改善。通过在基本流程中投入大量的精力,我们能很容易去确保FMEA推动组织在多个领域实现永久性的改善。
必须解决每一个关键问题
FMEA,并不能选择性地应用于生产过程中的特定问题上。要么一直这样做,要么寻求一个更适合其实施的模块化方法的替代性方案。在运行新版本FMEA时,不能忽略任何关键的问题。然而,这也假设是你很好地理解了在特定组织中什么才是关键的问题,这就是为何如此多的公司并未能时常抓住这一点的原因之所在。我们需要使用准确的数据源,事实上,这实际上会引导我们到进入下一个观点…
必须使用真实的模型
在查看体系结构,以确定潜在的改善点时,我们必须记住:模拟的实验室数据与现实要使用的数据确实相差甚远,我们必须在准备FMEA新版本的时间就得考虑到这一点。如果获得能给我们提供与市场实际情况精准匹配的更为真实的模式的数据源的话,那么,这远比依赖模拟或者预测的数据要好很多,事实上,模拟或者预测的数据可能会与实际情况很好地匹配,也可能与实际情况并不匹配。
FMEA必须整合到生产周期之中
我们不应该把FMEA看作是在其他一切都实施之后所发生的事情。成功的FMEA运行,需要我们将它深入到实际的生产过程之中,并且其必须与其他的核心步骤紧密结合,以获得最佳效果。这通常意味着我们需要从头开始(或者,至少在某种程度上如此)重建生产基础设施,至少,这会确保可持续的长期方案。当然,无论体系起初被设计的多么强大,我们迟早都得对其进行调整。
FMEA程序需要严谨且严格
FMEA的系统方法确保了结果的一致性,这是使用该方法时的一个关键的因素。毕竟,就FMEA设计的严格性和坚定性,FMEA是一种具备开创性的方法,这一点也得转移到实际实施之中。请制定计划,并尽你所能坚持下去。有时,不得不偏离最初的方案,但只要在这一过程中学到一些东西,并且对公司的体系如何协同工作有更好的理解,我们就仍然会遥遥领先。归根结底,FMEA的目的是:以管理的、系统的方式,去推动组织的持续改善。
FMEA必须产生一个可行的最终结果
我们来到了最后一点,但这和前面所列的其他四点一样重要。在使用FMEA时,我们得确保对FMEA的实施事实上会产生具体的、可行的结果,我们在组织中可以利用这些结果,并从中看到长期的改善。如果最终并没有让公司的结构的发生改变的话,那么在FMEA运行期间所学习一些东西就没有什么意义。请记住:有时这些变化的规模,确实会比我们预期的要小,但只要公司在整体有所改善,那么,公司在结构上没有出现明显的改变其实也并没有错。
文章来源于汽车智库


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