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高管须提升的十种能力

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发表于 2024-2-4 15:15:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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高管人员作为决策者、管理者和风险管控的主责任人,肩负着推动农行科学有效发展的重任。为此,必须不断适应市场变化的需要,应对新时期新形势的挑战,着力加强十种能力建设。
  一、
提升认知力。作为高管人员,首先,要坚持正确的业绩观、工作观和科学发展观,要以发展统揽全局,加快科学有效发展,把发展作为第一要务,通过发展来提升核心竞争力,通过发展来解决经营管理中的各种困难和矛盾,通过发展来提高员工的有效收入。其次,要加强学习。在学习时,态度要谦虚,无论是向书本学、向老同志学,还是向新同志学、向实践学,无论是学习操作实务,还是理论知识,都要甘当“学生”或者先当“学生”,后当“先生”。第三,要加强调查研究,切实转变工作作风,深入到群众中、市场中、客户中,广泛调查研究,掌握第一手材料,通过原汁原味的数据和信息来认识、分析和判断业务经营发展情况。
 楼主| 发表于 2024-2-4 15:16:16 | 显示全部楼层
  二、提升凝聚力
作为领导干部,尤其是一把手,如何加强班子团结、密切党群干群关系,是各级行班子建设的重要课题。首先,要加强自身建设。总体上是两句话:要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做。其次,要加强团结。作为高管人员,分工有所不同,但是每个人都有责无旁贷维护班子和集体团结的职责。需要特别指出的是,高管人员要善于和有不同意见的人一起开展工作,既要善于同志同道合的人合作,又要能够和有不同意见的人共事。
 楼主| 发表于 2024-2-17 08:14:40 | 显示全部楼层
  三、提升控制力。
控制力涉及全面风险管理,发展必须以防控风险为前提,在防控风险上必须解决两个问题,一个是以风险控制为由不作为,一个是不顾风险滥作为。由于商业银行要的是能够控制风险,能够开拓进取,能够把业务经营抓上去,因此,领导干部不能当“太平官”、“守摊官”,要做“开拓官”、“创新官”。要实施精细化管理,做到科学量化、立足专业、注重细节。在业务发展中,哪些环节应该实施精细化管理,要选准项目,选好突破口,实现风险可控。不仅要控制过程,更要控制结果,避免只注重结果忽视过程、只注重过程忽视结果的现象发生。
 楼主| 发表于 2024-2-17 08:15:07 | 显示全部楼层
 四、提升执行力。
要增强全局观念,胸中有全局、心中有群众,顾全大局、服务大局、服从于大局。要积极倡导和认真落实雷厉风行、只争朝夕、分秒必争的工作精神,切实防止和杜绝拖拉、推诿、怠慢等不良倾向和习惯,力求做到当日事当日毕,尽可能提高工作效率。要严肃工作纪律,令行禁止,知行合一,表里如一,不能阳奉阴违、当面一套背后一套,更不能巧立名目,变通或阻碍上级行和本级行集体决策部署的落实。
 楼主| 发表于 2024-2-17 08:28:27 | 显示全部楼层

欢迎点评,
发表于 2024-2-17 09:05:59 | 显示全部楼层
好好学习好学

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 楼主| 发表于 2024-2-17 14:02:47 | 显示全部楼层

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