高管须提升的十种能力

海之月

高管人员作为决策者、管理者和风险管控的主责任人,肩负着推动农行科学有效发展的重任。为此，必须不断适应市场变化的需要,应对新时期新形势的挑战，着力加强十种能力建设。
　　一、提升认知力。作为高管人员，首先，要坚持正确的业绩观、工作观和科学发展观，要以发展统揽全局，加快科学有效发展，把发展作为第一要务，通过发展来提升核心竞争力，通过发展来解决经营管理中的各种困难和矛盾，通过发展来提高员工的有效收入。其次，要加强学习。在学习时，态度要谦虚，无论是向书本学、向老同志学，还是向新同志学、向实践学，无论是学习操作实务，还是理论知识，都要甘当“学生”或者先当“学生”，后当“先生”。第三，要加强调查研究，切实转变工作作风，深入到群众中、市场中、客户中，广泛调查研究，掌握第一手材料，通过原汁原味的数据和信息来认识、分析和判断业务经营发展情况。

海之月

　　二、提升凝聚力
作为领导干部，尤其是一把手，如何加强班子团结、密切党群干群关系，是各级行班子建设的重要课题。首先，要加强自身建设。总体上是两句话：要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。其次,要加强团结。作为高管人员,分工有所不同,但是每个人都有责无旁贷维护班子和集体团结的职责。需要特别指出的是，高管人员要善于和有不同意见的人一起开展工作，既要善于同志同道合的人合作，又要能够和有不同意见的人共事。

cyx091022

眼界开阔

海之月

　　三、提升控制力。
控制力涉及全面风险管理，发展必须以防控风险为前提，在防控风险上必须解决两个问题，一个是以风险控制为由不作为，一个是不顾风险滥作为。由于商业银行要的是能够控制风险，能够开拓进取，能够把业务经营抓上去，因此，领导干部不能当“太平官”、“守摊官”，要做“开拓官”、“创新官”。要实施精细化管理，做到科学量化、立足专业、注重细节。在业务发展中，哪些环节应该实施精细化管理，要选准项目，选好突破口，实现风险可控。不仅要控制过程，更要控制结果，避免只注重结果忽视过程、只注重过程忽视结果的现象发生。

海之月

　四、提升执行力。
要增强全局观念，胸中有全局、心中有群众，顾全大局、服务大局、服从于大局。要积极倡导和认真落实雷厉风行、只争朝夕、分秒必争的工作精神，切实防止和杜绝拖拉、推诿、怠慢等不良倾向和习惯，力求做到当日事当日毕，尽可能提高工作效率。要严肃工作纪律，令行禁止，知行合一，表里如一，不能阳奉阴违、当面一套背后一套，更不能巧立名目，变通或阻碍上级行和本级行集体决策部署的落实。

海之月

cyx091022 发表于 2024-2-5 09:48
眼界开阔

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yxp8012

好好学习好学

海之月

yxp8012 发表于 2024-2-17 09:05
好好学习好学

在学习中成长，