个别改善应该如何推行？

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1、奖励为主
先期阶段，对员工提出的改善提案从各个方面进行奖励，可以有力地促进全员参与的热情。刚开始的改善提案质量不高是正常现象。如果此时就按效果进行评价和奖励，会抹杀员工的积极性。这时可以从其他方面对员工的改善提案进行评价和奖励，例如，将文采好的改善提案在企业内部刊物或网络媒体上发表，按字数给员工一定的稿费，同时对改善提案多的员工调换较好的工作岗位，使其有更多的晋升机会。通过这些方法使员工觉得自己的改善提案受到重视，同时也向全员暗示了企业推行个别改善的决心，员工的晋升将和改善提案有直接关系。

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2、中期量化
个别改善是一项长期的活动，随着改善提案的不断推行，员工的惰性开始显现。这时就有必要实行和工作业绩挂钩的量化方法。例如，将员工工资中的奖金提出一部分，再加一点作为改善提案奖金，规定每人每月必须写出2～4个改善提案才可拿到奖金。这样员工为了保住目前的利益不受损失，同时也为了能拿到新增加的部分奖金，会努力参与改善 活动。

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3、建立改善提案台账
每件改善提案都要按题目、部门进行编号记录。因为改善进行到一定的阶段，有些员工为了拿到奖金会将以前别人写过的改善提案再写一遍。这时如果提案管理不当，就会使这种蒙混过关的现象得逞。所以，企业有必要对改善提案建立管理台账。

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4、逐渐标准化
个别改善活动开展一年以后可按企业的特点和在实施改善活动中积累的经验进行归纳总结，形成个别改善活动管理办法。把提案的思路、流程、表格、评价等进行全面的标准化，使个别改善活动标准化、制度化。

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5、组织发表
在企业层面组织优秀改善提案和课题的发表会，让提出改善的员工和小集团代表上台讲述自己写改善的动机、思路、方法和改善取得的成果，一方面可以锻炼员工的个人能力，另一方面可以促进员工的改善热情。

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ytdx9001

学习了 ，谢谢分享！

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ytdx9001 发表于 2024-3-7 17:18
学习了 ，谢谢分享！

2、中期量化
个别改善是一项长期的活动，随着改善提案的不断推行，员工的惰性开始显现。这时就有必要实行和工作业绩挂钩的量化方法。例如，将员工工资中的奖金提出一部分，再加一点作为改善提案奖金，规定每人每月必须写出2～4个改善提案才可拿到奖金。这样员工为了保住目前的利益不受损失，同时也为了能拿到新增加的部分奖金，会努力参与改善 活动。