马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
第五版《FMEA手册》引入了5T的概念 5T到底是什么呢？
T1、FMEA目的 我们为什么要做FMEA？ 是为了应对各种检查、审核？ 还是因为别人的产品在做所以我们也做？ 深入研究产品机理？ 识别产品风险？降低风险？ 应明确做FMEA的目的，并确保团队成员均了解这个目的和意图时，团队成员才会更好地在某项具体目标及总目标上做出贡献。 T2、FMEA时间安排 FMEA是一种“事发前”的行为，而不是一种“事发后”的行动。 FMEA应在产品或过程实施之前进行，尽早、及时识别出产品或过程中存在的潜在失效，评估风险、采取措施降低风险。
APQP过程中FMEA时间安排
T3、FMEA团队 FMEA团队应由多功能小组（跨职能）成员组成，应至少包含有一名FMEA主持人，成员具备必要的专业知识（专业技术或工艺、及FMEA理论知识），可拓展至供应商、顾客代表等。 其中，核心团队成员准备FMEA系统分析并参加FMEA会议，扩展团队成员根据需要参与。
T4、FMEA任务 “七步法”提供了FMEA的任务框架和交付成果。 按“七步法”中的每一步骤输出，如：边界图（B图）、结构树、功能矩阵、参数图（P图）、失效网、DVP&R、PVP&R、FMEA表格、FMEA报告等任务。 T5、FMEA工具 用什么工具开展FMEA？ 公司规定的电子表格？ FMEA专用软件？ 无论选用哪种，FMEA团队成员都需要了解如何使用所选用的工具，用“七步法”开展 FMEA。
5T是在DFMEA和PFMEA 开始时应该讨论的5个主题 做为FMEA项目启动、规划准备的一部分 充分识别确定5T 以便使FMEA取得最佳效果 避免因准备不足 而影响到FMEA项目的有效开展 文章来源于网络，侵删
| 
窥视卡
发表于 2024-3-8 11:00:35
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡