审核供应商管理，审什么？-供应链管理-QPDCA质量论坛

发表于 2024-4-7 08:28:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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供应商管理的本来目的是保证产品合格，保证持续生产。

实践中，很多企业的供应商管理不是给自己做的，而是给客户或者三方审核员做的。

本文就用审核员的视角谈，供应商管理要做哪些工作。

一，新供应商选择

制定评价供应商拥有给公司供货资格的标准

按照制定标准评价供货的供应商

保留评价记录

制定《合格供方名录》

上述内容客户或者三方审核经常审核的内容。

IATF16949不仅要求对原材料或零件等产品和过程提供供应商进行评价，对服务供应商也要进行评价。

IATF16949条款8.4.1.1

组织应将所有影响顾客要求的所有产品和服务，例如子总成、排序、挑选、返工和校准服务，纳入其对外部提供的产品、过程和服务的定义范围。

IATF16949条款8.4.1.2供应商选择过程则明确了具体的评价内容，篇幅关系在此不再赘述。

二，供应商新产品批准

新供应商选择评价合格的供应商可以纳入《合格供应商名录》，纳入《合格供应商名录》的供应商，说明它有给公司供货的资格，但是具体哪款产品可以供货，还需要经过具体的产品验证。

《合格供应商名录》里的供应商一款产品得到批准供货，需要增加供货品种时也要有评价和批准规则。

GJB9001C有如下要求：

8.4.2 控制类型和程度
h)在采购新设计和开发的产品时，对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批；

i)确保采购的新设计和开发的产品，经验证合格后方可使用。

IATF16949则要求根据PPAP手册要求实施供应商新产品批准。

三，供应商日常管理

ISO9001要求【组织应确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织持续地向顾客交付合格产品和服务的能力产生不利影响。】

为了实现这一目标从下述角度着手：

供应商供货绩效监测

供应商定期监察

出现供货异常时的改进推动

供应商供货资格定期评价

IATF16949对供应商供货绩效检测有明确要求。

IATF16949条款8.4.2.4.供应商监测
组织应为供应商绩效评价制定形成文件的过程和准则，以便确保外部提供的产品、过程和服务符合内部要求和外部顾客要求。

至少应监视以下供应商绩效指标：

a)已交付产品对要求的符合性；

b)在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车候检和停止出货；

c)交付排程的绩效。

如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监控中包括：

d)与质量或交付有关的特殊状态顾客通知；

e)经销商退货、保修、使用现场措施和召回。

供应商定期监查可以根据供应商提供产品的重要程度，绩效状况等综合确定。

四，供应商体系开发

这是IATF16949的独有要求，旨在在供应链上推进IATF16949标准的普及。这也是为何IATF16949标准能在汽车供应链广泛应用的原因。

IATF16949条款8.4.2.3 供应商质量管理体系要求
组织应要求其汽车产品和服务供应商开发，实施和改进质量管理体系（ QMS ），最终目标是合格的组织获得本汽车质量管理体系标准的认证。

使用基于风险的模型，组织应为每个供应商确定可接受的QMS开发最低水平和QMS 开发目标水平。

除非顾客另行授权，ISO 9001认证的质量管理体系是开发可接受的最低水平。
五，新供应商开发

IATF16949要求，组织应为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的优先级、类型、程度和时程安排。

企业可以根据自身发展需要确定开发计划。

供应商过程审核经常使用VDA6.3审核表，供应商体系审核很多公司自行制作审核表。

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表格分制造工厂和代理店，有审核表，也有打分标准，还有审核计划以及改进计划模板。

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