节拍时间和补料间隔时间（1）

海之月

🎶节拍时间（takt time）是有关产品流经从原材料到顾客各个步骤的不变的、统一的前进速度的根本性概念。节拍时间是产品流动速度的鼓点周期。实际上，Takt在德语中是节拍器的意思。理解节拍时间对于重复性生产的精益运营中的流动和流程图非常重要。

🎶节拍时间 等于可用工作时间（比如每天）除以每天的平均需求量。注意，这里有两个变量：一个和顾客有关；另一个和工厂经理有关。因此，如果需求变化，经理仍可以调整可用工作时间，来维持节拍时间不变。可用时间是实际时间扣除计划的停工时间（用于维修、小组会议、休息等）。需求是平均的销售速度（包括备件）加上任何额外的订单，如测试件，或者（我们不希望的）预计的报废数量。它的单位是时间。比如，30秒，或者两个产品之间相隔30秒。如果有多件产品同时从生产线流出，总的节拍时间计算方法为：可用时间除以总的零件数量。

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🎶举例： 比如你有A、B、C三种产品，比例关系为3∶2∶1，每天的需求为120件A，80件B，40件C。每天可用时间是200分钟。节拍时间是200/240≈0.83分钟≈50秒

🎶可能按照固定的顺序组合ABABAC，每6×50=300秒重复一次。在这一点上，用滑雪缆车做比拟很恰当。缆车以不变的速度移动，只是里面乘坐的人的组合发生了变化。

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🎶有些公司将换型时间从每周的工作时间内扣除。这样的做法不是一个好的最佳实践，因为作为节拍的“鼓点”应该在全公司内保持一致，包括换型的过程和期间。预先留出一定的综合设备效率（OEE）百分率也不好。它会构成“内建”的浪费，进而导致较短的节拍时间，意味着需要配置更多的人员。

🎶当需求具有季节性或者变化较大时，选择哪个时间段进行需求估计就变得尤为重要。选择较长的时间段可以稳定生产速度，不过代价是需要更多的超市库存来缓冲高峰需求。转变到按订单制造的方式意味着缩短时间周期，节拍时间更短。这也可能提出要求，需要重新平衡生产线，在此过程中，工人也要参与其中，并知道节拍时间的概念。当生产变得更为精益和灵活的时候，就可以缩短作为节拍时间计算基础的可用时间。