精益企业管理者如何开展工作

海之月

精益企业管理者如何高效开展工作？需要搞明白2方面事情：

一方面：需要搞明白什么是管理?什么是领导？首先是成为一名高效的管理者，其次才是卓越的领导者。

另一方面：需要搞明白车间的工作构成是什么？先做什么，后做什么，如何高效开展？

第一个问题：管理与领导的区别是什么

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1、管理：计划、组织、指挥、协调、控制

计划与预算：建立具体的步骤和时间表，分配资源实现结果。

组织与人事：设计组织结构，满足变革项目要求；按组织结构分配人员，分配职责和权利来实施项目；制定政策和程序帮助引导员工，设计方法和制度来监督实施过程

控制与问题解决：监控结果，找出执行与计划之间的偏差，完善计划和组织以解决这些问题。

高效的管理者：建立一定程度可预测性和秩序，并拥有持续产生满足不同利益相关者短期期望成果的潜力。

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1）有效的管理者知道他们时间用在什么地方。

2）有效的管理者重视对外界的贡献。

3）有效的管理者善于利用长处。

4）有效的管理者集中精力于少数的领域，按照工作轻重缓急处理，要事优先。

5）有效的管理者善于做有效的决策。

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2、领导：带领组织创造卓越，适应重大环境变化，影响他人的思想和行动。

设定方向与方针分解：创立未来愿景及战略，实施变革以实现愿景；通过方针管理，实施战略部署，达成战略目标

协同人员：用言语和行动向所有需要合作的人沟通愿景方向，确保理解愿景和战略，形成有效的团队和联盟

激励和鼓舞：通过满足人员基本但尚未得到满足的需要来激励人们，克服变革中遇到的政策、官僚主义和资源方面的障碍。

卓越的领导者：促使变革发生，通常是重大的变革；同时拥有促进根本性变革的潜力。

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第二个问题：公司或车间工作如何高效开展

1、车间的工作4部分构成：

保证生产任务交付的维持工作，应对市场需求与车间管理要素4M1E变更的改善工作，面对年度经营目标达成开展的创新工作，以公司中长期规划，开展的战略性工作。

这4部分工作体现了车间的维持力，改善力，创新力，领导力，其中管理=维持力+改善力；领导=创新力+领导力。

2、专业化分工，各司其职，高效工作开展：

四部分工作任务都需要按照一定的频次，工作要求开展，如何发挥最大效果，则必须做好专业化分工，各司其职。

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四个层级的分工及主要工作内容构成如下：

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四个层级的管理者工作开展思路：

1、维持力发挥：

业务正常管理，为了达成生产任务，所以开展的工作内容是？作为不同层级的管理者需要开展现场巡查诊断工作，提前识别问题，改进。

业务异常管理，因为可能会发生什么问题，所以需要开展的对策是什么？确定问题发生后，不同层级的响应处置规则，确保问题发生后，责任明确，快速处置。

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2、改善力发挥：

业务持续改进管理：需要减少过去发生的重复性问题及系统性问题的次数或影响程度，需要保质保量保时完成交付任务时开展的必要工作，所以开展课题专项管理，以非正式组织的课题小组成员，攻克难关，高质量达成业务目标。

业务执行人才管理：改善业务是打破固有的工作模式，需要一批具有创新思维的人及能够真正解决问题能力的人，培育这些人，包括自己，更好的发挥改善力。应该做什么改进业务，所以培育什么样的人才。

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对比一下就知道，离领导还有距离。