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建立企业标准工时数据库的三类方法?经验法的技巧是?

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发表于 2024-7-3 10:30:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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 楼主| 发表于 2024-7-3 10:32:26 | 显示全部楼层
本节课程重点内容是:

1、建立企业标准工时数据的方法有哪些?其中的关系是什么?

2、三种经验法构建企业标准工时数据库?
 楼主| 发表于 2024-7-3 10:33:26 | 显示全部楼层
问题1:建立企业标准工时数据的方法有哪些?其中的关系是什么?刚开始导入标准工时体系的企业构建方法建议?

从构建标准工时的方法来说,当下主要有三类方法。

第1类:经验法。依据历史生产数据,小批量试制生产数据,财务数据倒逼反推结合管理者工作经验设定。此类方法设定速度快,数据浮动范围在-10%至30%范围,可以在企业构建标准工时方法的初期设定,可以有效的应用于工资核算管理,人员配置等。

第2类:秒表法。依据秒表实际测量作业数据,用于改善及管理。此类方法,工作量大,周期长,数据需要多次的修订和完善,数据浮动范围在-10%至10%范围,可以在企业构建标准工时方法的发展中期设定。

第3类,PTS法。预设标准工时法,MTM法,mod法,标准资料法,依据标准工时设定规则,结合企业的实际产品作业内容,设定出产品标准工时,可以有效的指导企业改善和工时应用管理工作,可以在企业构建标准工时方法的后期设定,意味着企业进入稳定期。
 楼主| 发表于 2024-7-3 10:33:41 | 显示全部楼层
标准工时数据库构建方法建议:

对于刚开始构建标准工时数据库,应用于计件工资核算,计划排产等方面的企业,建议先采用经验法构建标准工时体系,时间短,见效快,且管理的视角是看数据的趋势,就算是基准数据偏差较大,但是管理的趋势,数据的同比和环比分析,更有利于企业的实践应用。

若,刚开始便用PTS法或秒表法,意味着在标准工时应用之前投入大量的时间去测量,设定,修订标准工时,这样的历程一般需要1-3年左右时间。想想一下,什么样的企业和管理者可以容忍如此漫长的时间,且看不到效果。
 楼主| 发表于 2024-7-3 10:34:02 | 显示全部楼层
问题2:三种经验法如何构建企业标准工时数据库?

第1种:数据倒推法。前提条件是生产的数据有系统或纸质的资料真实的记录,需要的数据一般有:每一个订单产品的工艺流程,生产岗位布局情况及正常人员安排情况,某天实际出产数量,实际生产人员工作投入时间,实际每天或每小时的出产数,产品的合格率情况等。

产品/岗位标准工时=按照投入的总时间÷生产的合格产品数量,计算稳定生产时期的产品或岗位标准工时,用于改善或成本降低,或效率提升等。

第2种:标准样板法。此法和数据倒推法相似,依据小规模试生产的生产数据记录,计算出产品或岗位标准工时,用于工资核算,效率评价等。与第一种方法相比,此试制法的时间精度小于批量时候的生产数据。

第3种:主管要求法。当企业的生产数据记录不全,没有办法反算产品或岗位标准工时的情况下,主管可依据公司财务指标的要求,公司战略的规划,自身的工作经验,每年进步的期望,设定标准工时。可以说,涉及标准工时应用的几个部门的主管,如财务主管,人事主管,计划主管,车间主管,工艺主管等一起坐下来,通过研讨的方式,共识确定。
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