如何有效利用标准时间（生产管理部门）

海之月

⏰绩效稳定性与标准时间调整：

当作业绩效稳定时，利用绩效数据调整标准时间，可以提高工时预测的准确性。在非异常情况下，绩效的小幅波动允许我们维持高效率并加强计划性。

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⏰计划性与精确度提升：

高标准且稳定的绩效有助于精确制定和实施生产计划、日程计划、负荷计划、人员计划、设备投资计划及预算。这要求生产管理部门在绩效稳定的基础上重新评估和调整这些计划。

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⏰计划制定的策略：

生产计划应以较小的时间单位制定，以提高精确度。同时，为保持灵活性，计划应在接近执行时制定。通过月度或周度计划，可以减轻计划负责人的工作负担，并提高计划的具体性和可信度。

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⏰通过这些方法，生产管理部门能够确保生产效率和计划性的持续优化，同时提高对变化的响应能力和计划的适应性。

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