如何有效利用标准时间（成本估计、成本计算部门）

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成本计算涵盖材料费、薪酬和其他经费，是确定产品制造成本的关键过程。

💡标准成本的概念：

标准成本基于“理想的”成本，由F.W.泰罗和H.爱默生等人确立，作为成本计算的基准。它不是预算或目标，而是基于现有制造系统可达到的成本。

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💡标准时间与成本管理：

标准成本与标准时间管理紧密相关，两者都基于科学的管理方法。通过维持高标准绩效，可以减少理想成本与实际成本之间的差异，从而避免损失。

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💡成本差异的识别与降低：

制订标准成本有助于明确劳务费、材料费等方面的消耗量和价格差异，并有效降低这些差异。通过标准价格和薪酬的设定和管理，可以减少购买和薪酬差异。

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💡成本管理系统的应用：

成本管理系统通过日常总结和定期报告，监控成本绩效的标准与实际比率或差异，为成本控制和改进提供数据支持。