如何有效利用标准时间（生产技术部门）

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⌚标准时间的维护与管理：

生产技术部门负责维护和管理标准作业方法和标准时间，确保它们反映当前生产系统的现状，以准确测定绩效。

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⌚标准时间的更新条件：

当作业方法、设备使用、材料、生产批量、整备作业、包装单位或质量基准发生变化，或引入新产品和新设备时，需要重新设定或修改标准时间。

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⌚修改标准时间的流程：

更改或改善的请求由相关部门提出，并由生产技术部门集中管理。当累积的变化超过一定阈值（如+10%）时，应对标准时间进行调整。

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⌚绩效管理的持续改进：

为了确保绩效管理是一个持续的管理系统，生产技术部门需要每年定期检查标准时间及其管理系统的应用情况，确保其正确性和时效性。

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⌚通过这些措施，生产技术部门能够确保标准时间的准确性和实用性，支持生产效率和绩效的持续改进。