生产、质量及技术三个难兄难弟的关系

浮生如梦

不系统的质量 发表于 2012-11-8 22:48

                               
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理是这个理，实际操作过程中如何搞定一些牛B哄哄的技术或者生产，是个考究活 ...

确实是这样。
尤其是有些“关系户”“深资户”
没有资格是很难撼动的
而其很多企业对于三者的各种利益分配差距很明显
这也是为什么难兄难弟相互往死里掐的原因

Aaron

这篇文章我读阅过，原来是大师来了。以后就多多指教了。谢谢！

Junlian.J

不错，学习了

xianpeng.Liu

关键的问题还是责任分配不明确。其实，三个部门就是一个合作的团队，单独工作是不合适的，但是组成团队就可以将事情做的很完美，事半功倍。所以说，团队的协作相互理解、互助才是最主要的。

雨葭

浮生如梦 发表于 2012-11-8 22:51

                               
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确实是这样。
尤其是有些“关系户”“深资户”
没有资格是很难撼动的

确实如此。学习了

sunhongjun139

其实理论是这么一回事，但是一到实际发生问题了，我觉得就不是那么一回事了，毕竟理论上面说的还是比较简单的，实际发生的那就复杂了，
真的达到了一种协作的状态的话，说明这个企业的管理水平已经很高了，说明各个部门的意识已经很强势咯

赤色々尹炎

技术、生产、质量都是企业管理的一部份，谁离开了谁都有点不太可能，合作是大势所趋，但合作的前题是相互尊重！

赤色々尹炎

值得借鉴参考·！

非荬榀

写得很有道理，领教了

蓝桥春雪

酱油，我来报道了，记得打赏{:soso_e113:}