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浅谈人机料法环测

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发表于 2024-10-25 16:42:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、班组长要开展岗位能力认证,明确岗位职责,主要负责日常监督检查和生产协调工作,建立利益与职责相匹配的班组长考核细则;
2、对于违反工艺纪律、不按照工艺作业要求执行的员工,一律四级处罚,划定品质红线:
3、临时工不允许配置在关键工序岗位,严格按照三定岗要求执行,并对关键工序员工岗位能力进行认定,工厂要开展统一排查;

1、对于依靠人工打紧螺栓的关键工序,螺栓套筒要做成不便拆卸的结构,避免人为将套筒取下未打紧的风险;

1、手工线要策划冗余复检的要求,不同的人员至少打三遍并有留痕;
2、手工线螺栓打紧工序配置品质专检人员,评估设立全检岗位;
3、工厂内部定期要开展分层审核,形成稽查制度及记录,对稽查问题点要形成闭环管理:
4. 要推行所有工序的大数
据出货,螺栓打紧数据要实现力矩+转角数据上传、工序间数据互锁(即下道工序合格数据没有上传,上道工序不动作);
5、螺栓打紧的工序,可能存在的漏打力矩、预紧未打紧、漏装螺栓等风险,经过验证成品测试无法识别的工序,要梳理清单,制定有效的管控措施;
6、关键工序必须做到100%摄像头覆盖和数据上传,定期对数据进行分析和通过摄像头对员工工艺执行进行抽查;
7、工厂批量返工返修和设备异常临时替代方案,工厂要策划自检互检要求,组织工艺、车间和品质主管进行评审,且走工程变更手续;

1、工厂使用的定扭枪、力矩扳毛,要每天开班前进行校验,形成校验记录;
2、所有新产线/新项目,在试制阶段的初期,要统计关键点力矩值的分布,确定工具(力值、精度、转速、气压)/工艺(打力矩的顺序)/力矩设定对标/力矩衰减、散差合理性.:统计数据应不小于500组

发表于 2024-10-28 13:31:58 | 显示全部楼层
总结的好 我们就要有这种思路
 楼主| 发表于 2024-10-28 17:11:56 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2024-10-28 13:31
总结的好 我们就要有这种思路

感谢!
发表于 7 天前 | 显示全部楼层

不客气 ,能够分享的人是最棒的啊
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
条理清晰   执行就要分情况了
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