稻盛和夫：这12项资质，领导者必备

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实现“全员参与经营”

在设定目标时，从制定到达成的整个过程，领导都必须充当“核心”角色。但与此同时，也要广泛听取下属的意见，做到群策群力。换言之，不要“自上而下”地单方面决定，而应从计划制订阶段就让下属参与其中，从而使全员具备 “计划是大家一起定的”主人翁意识。

出处： 内部刊物《盛和塾》第138期

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以大善引领团队

领导人必须用爱与部下相处。但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。

“善”有大善和小善两种。例如，因为孩子可爱，就一味娇纵，结果孩子长大后误入歧途。相反，对孩子严格教育培养，孩子的人生幸福美满。前者是小善，后者是大善。

缺乏信念、一味迎合部下的上司，这并不利于年轻人的成长。虽然年轻人会感到轻松，但轻松舒适会宠坏他们。用长远的目光看，严厉的上司能锻炼部下，使部下快速成长。  

出处：《提高心性 拓展经营》

本文摘自《漫画稻盛和夫领导的资质》
作者简介：稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。