稻盛和夫：决定经营好坏的关键，是领导者的思维方式和意志强弱

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稻盛和夫：决定经营好坏的关键，是领导者的思维方式和意志强弱

稻盛金句：经营者要想让自己的精神和思想达到堪称“哲学”的境界，就需要磨砺心性。

——《稻盛开讲11：作出正确的决断》

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在我看来，一个人所拥有的“哲学”，即这个人的思维方式、人生观，也就是其个人对于各种事物和问题的看法和想法。

而身为企业经营者，针对自己的企业，势必有相应的理想和愿景。比如“希望自己的公司能实现这样或那样的经营方式和业绩”等。对此，我称之为“哲学”。

为何企业经营需要哲学？当然，即便以非常原始的思维方式，亦能开展经营活动。但若要实现优秀的经营，就需要升华至哲学境界的思维方式。

在我看来，如果经营者不能将自身的思维方式提升至“崇高精神”和“出色人品”的境界，便难当经营企业之重任。

鉴于此，我才一直使用“哲学”这个词。换言之，经营者要想让自己的精神和思想达到堪称“哲学”的境界，就需要磨砺心性。

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企业经营取决于领导的思维方式和意志。所以说，一家公司倘若经营不善，其责任既不在副总，也不在专务；既不在干部，也不在员工。

责任的源头只有一个，那就是最高领导者的思维方式有误，或者最高领导者的意志薄弱。

希望各位先将此作为企业经营的前提。换言之，决定经营好坏的关键，是领导者的思维方式和意志强弱。

今生只此一次，无法重来。若虚度光阴、蹉跎岁月，岂不可惜？既然如此，自然应当努力拼搏、认真度过。

比如像我这种小地方出生的人，大可试着奋斗，付出不亚于任何人的努力，看看自己能活出个什么样子来。

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但说到今生只此一次，有的人反而会想：既然如此，那辛苦干活岂不是浪费了这大好时光吗？所以觉得应该及时行乐，世间的琐事“船到桥头自然直”。

像这样，每个人的思维方式皆不同，可谓千人千面。而身为执掌企业的领导，其自身的思维方式其实决定了企业的前途。

但大多数经营者并不会这么想，他们并不认为自己的思维方式有支配整个公司的力量。

经营者的所思所想，其实都会反映在现实中，也就是反映在公司的实际状况中。

有的人可能觉得“自己心里的一丝想法和念头，不至于影响到自己公司”，但果真如此吗？其实经营者的任何想法和念头，到头来都会成为公司的血肉。

本文摘自《稻盛开讲11：作出正确的决断》

廖斌

最高管理者的首要任务是：将自己的正确经营哲学贯彻到管理和执行层人员。我听过一个公司的董事长（公司规模已经上千亿了）每周周一早上必须与管理层在公司的操场进行跑步半个小时候进行分享，分享自己的想法，在外的见闻以及公司或是社会上的事件，如果在外出差就是视频与管理层一起进行，几十年如一日的。我很佩服他这种经营企业兢兢业业的精神也很钦佩他这种对于公司管理层落实自己想法的方式。