稻盛和夫：具有强烈的责任感，是经营者必须具备的“斗魂”之一

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稻盛和夫：具有强烈的责任感，是经营者必须具备的“斗魂”之一
稻盛金句：一旦成为经营者，为了保护广大员工，在面临危险时，需立即挺身而出。

——《燃烧的斗魂》
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对于经营者来说“以生命守护员工和企业”的气概和责任感必不可缺。这也是经营者必须具备的“斗魂”之一。

例如，随着企业的成长发展，会引起黑社会势力的注目，他们往往会来插手。这时为了保护企业不受侵害，就需要格斗士一样的“斗魂”，需要压倒敌手的大无畏气魄。

但是，为了捍卫团队的“斗魂”，并不是靠粗野，并不是靠张扬暴力，而是靠母亲保卫孩子时不顾一切的那种斗魂。

例如，当鹰袭幼鸟时，母鸟奋不顾身，冲向强大的敌人。为了保护自己的孩子不受外敌的伤害，母鸟不顾自身的危险，把敌人引向自己。为了救自己的孩子，即使是母鸟，也会突然表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。

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我认为，经营者在履行使命的时候，也少不了这样的斗魂。即使平时柔弱，不会吵架，看不出有什么斗魂，但是一旦成为经营者，为了保护广大员工，在面临危险时，需立即挺身而出。

没有这种气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。这种英勇气概，来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心，使经营者勇敢而且坚定。

现在的日本，抗御外敌保护企业、保护员工的经营者少见，相反只知明哲保身的经营者却很多。我们时而会看到，有些大企业发生了丑闻后，经营者往往推卸责任，叫部下引咎辞职。这是因为选错了领导人。

挑选经营者不应该只看能力，应该把真正具备斗魂，为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不辞的人，将具备这种气概和责任感的人选作经营者。

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由1973年10月的“石油冲击”引发的经济危机十分严峻，当时京瓷的订单，在短短六个月之间就降到原来的十分之一。我当时就是凭着“以生命守护员工和企业”的气魄和斗志面对困境。

另外，为了克服经济变动，让事业持续生存发展，在这股逆风之中，我着手太阳能发电事业等多元化经营。现在太阳能发电事业已经成为支撑京瓷收益的重要事业之一，并正在继续成长。

从这类经验中，我得出了“萧条是成长的机会”这个结论。遭遇萧条，通过拼命努力，企业可以造出一个“节”来。像竹子一样，竹节越多，企业的体质就会变得越发强韧。

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那么，在“石油冲击”这一空前的经济危机面前，我们是如何以“燃烧的斗魂”去面对，又是怎样强化京瓷的企业体质，为下一次飞跃造出一个“节”来的呢？

1973年10月6日，第四次中东战争爆发，以阿拉伯产油国为中心的阿拉伯石油输出国组织（OAPEC），削减了对以色列友好国家的出口，同时，石油输出国组织（OPEC）连续两次将原油价格提升了两倍以上，原油的批发价因此一举飙升了将近四倍，这就是第一次“石油冲击”的开始。

这给了大量消费石油的先进国家以沉重打击，出现了世界性的经济危机。尤其是对于763%的能源消费依赖石油、世界最大的石油进口国日本来说，这一事件甚至危及了国家的存亡。

随着石油价格猛涨，以石油制品为中心的批发物价指数、消费者物价指数也随之上升，最高上涨了25%，整个日本陷入了恐慌之中，甚至有流言说厕所的卷筒纸也将脱销，商店里消费者蜂拥而至，全国各地一片混乱。

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从1974年年初开始，景气直线下滑。拿京瓷作例，1974年1月，京瓷的月订单额有27.5亿日元，但到了六个月后的7月，骤减至2.7亿日元。生产现场有九成员工无活可干。

为了克服这次危机，不少企业或者裁员，或者让员工回家待岗。但是，我决不这样做。

京瓷一贯都把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为企业的经营理念，创业以来的历史就是一直与全体员工同甘共苦，这时候更要全员团结一致，熬过难关。无论如何必须“死守全员雇用”这一信念毫不动摇。同时我还考虑，企业这时也不能失去活力。

当时，我把员工们召集起来，讲了下面一番话：

“不管怎样，我都不会解雇员工。但是，可干的活只有十分之一，如果仍由大家一起干，效率就会降低，就会出现生产效率非常差的生产线。因此十分之一的活由十分之一的人员来干吧！离开生产线的人就去打扫工厂吧！”

花了好大工夫提升的生产效率必须照样维持，从生产线上撤下来的人员，让他们去打扫工厂、修缮庭院、整理花坛、平整运动场等，去做那些平时没空去做的美化环境的工作。同时，通过研修班，学习并加深对公司哲学的理解。这种做法持续了几个月。

本文摘自《燃烧的斗魂》

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