【求助】如何推动检验给到制造部

HeroCHN

全检动作在质量，制造部对产品质量意识不够，执行力很差，如何能够很好的过渡；另外需要准备哪些数据材料进行会议

王小宁

质量部门就是控制品质，将每月生产不良数据统计做好数据表进行会议分析。还需要定期对一线员工进行培训，提高质量意识。

gaowenhua

产品是生产出来的 不是检验出来的 要让全员参与就先推动高层的意识和KPI

Q168

全检划给质量部门还是生产部门，各有利弊，就看各公司怎么管理

yijiayige

全检，从成本视角算算看：
效率和成功率（有效检出率）是多少？
当给你的料良率达到多少的时候，其检出率的成本效果将趋近于零？

sky.yi

全检如果放在制造部，相当于制造部又是运动员又是裁判，这样品质将完全不可控；

廖斌

从工艺流程上布局，将检验动作给到生产，将检验动作加到SOP中，质量报表上分析检验数据，推动落地执行。

廖斌

修改工艺流程卡，将工序的作业人员和作业时间以及检验的问题统计在一张表上，然后进行数据的分析，自然就将对应的问题人员找出来了，后面再会议检讨对应的问题和人员。