精益三分钟知识点：根据生命周期改变库存配置场所

海之月

📦C 公司此前制造半导体装置时，为防零部件损坏，在全球设维修零部件仓库，但问题诸多。一方面，装置出货后不会立刻故障，新出货产品所配零部件常闲置数年。

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📦另一方面，长期滞留库存会劣化，电子、功能部件保管久了不通电、品质劣化，使用时需额外成本替换。还有预测不准致库存滞留、废弃，全球配置物料未按预期使用，最终报废。

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📦鉴于此，C 公司改用生命周期配置库存。将生命周期分建立期、稳定期与衰退期考量。


📦建立期，消耗品出货频繁，库存据点宜下游配置，如存放点、地区仓库；功能部件则在上游中心仓库集中配置，以此减少库存，规避超预期滞留。

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📦鉴于此，C 公司改用生命周期配置库存。将生命周期分建立期、稳定期与衰退期考量。


📦建立期，消耗品出货频繁，库存据点宜下游配置，如存放点、地区仓库；功能部件则在上游中心仓库集中配置，以此减少库存，规避超预期滞留。

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📦稳定期，依出货频度、要求前置时间，参考建立期级别配置做相应探讨。


📦衰退期，再把库存撤回上游，防止下游仓库在周期终点出现大量库存积压、滞留问题，优化库存管理，降低成本。

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📦稳定期，依出货频度、要求前置时间，参考建立期级别配置做相应探讨。


📦衰退期，再把库存撤回上游，防止下游仓库在周期终点出现大量库存积压、滞留问题，优化库存管理，降低成本。

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