稻盛和夫：思维天花板，决定企业的格局和高度

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稻盛和夫：思维天花板，决定企业的格局和高度
稻盛金句：如果一家企业的理念就是“享受人生，乐趣工作”，那也未尝不可。但要注意的是，有什么样的思维，就有什么样的体量和格局。


——《稻盛开讲11：作出正确的决断》
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说到我们京瓷创立时的规模，可比在座各位的企业小多了。当时我们借用了位于京都中京区西京原町的宫木电机公司的仓库，作为公司和厂房。
从那时起，我便结识了不少同为中小微企业的经营者，和他们有了交情。若干年后，其中的一位经营者对我讲了这样一番话。
他说：“稻盛先生，你的公司明明已经发展壮大了，可你依然每天从早忙到晚，你到底要赚多少才满足啊？想必你现在已经坐拥大笔财产，且京瓷也成了一家优秀的企业。可你仍然像拼命三郎似的工作。我说你啊，究竟要获取这世上的多少财富才知足啊？”

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其实我完全没有这种贪念。我并没想着要赚多少，或者把公司做得多大。反之，正因为没有这样的贪念，我才会一直拼命努力。所以当时听到他的这番话，我着实感到吃惊。



仔细想来，说这番话的那位经营者，大概是投射了自己的状态和感受。因为他当时也算是相当成功了——他的个人财富有五亿日元，公司每年的利润有一到两亿日元。且员工数量不多。他父辈留下的资产也很丰厚。所以他想必觉得自己“已经犯不着拼命奋斗了”。



“已经足够了。钱已经花不完了。”大概就是他当时的想法。而一旦有了这种想法，虽不像弹子球赌博机（也被音译为“柏青哥”，该游戏机会射出钢珠，如果掉进对应的孔，就会滚出更多钢珠，可以换奖品，再用奖品去兑换现金，是一种带有赌博性质的游戏机。）那样“收手就游戏结束”，但企业的成长的确会到此为止。

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可在和那位经营者谈到企业成长的话题时，他又说：“我希望自己的公司也能成长发展。”



当时我心里暗暗“吐槽”道：“还希望自己公司成长发展呢。你自己都已经满足现状、不想成长了。”可他本人心里却完全没数。



如果进一步分析，就能知道，他表面上虽然希望“自己的公司也能成长发展”，但其深层心理其实是：“自己的个人财富加上继承的家业已经有个十亿日元了。而且即便不用辛辛苦苦，公司每年的税前利润也有个一两亿日元，这已经很不错了。”



换言之，在他的深层心理和潜意识中，其实已经觉得“公司不需要再成长了”。



明明深层心理中已有这样的想法，嘴上却还一本正经地问：“我希望自己的公司也能进一步发展壮大。稻盛先生，请教我该怎么做？”



可见，这不是教不教的问题，而是当事人自己的问题。换言之，在意识层面，其“不思进取”的心理已然扎根。

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再举个例子。假设有一家小企业，老总的月薪是200万日元，那么年薪就是2400万日元。作为小企业，这样的年薪已经算是不错的了。另外，该老总努力经营，为公司带来了5000万日元的利润。



一旦公司创造出了5000万乃至1亿日元的利润，负责税务的财务往往就会找老总商量，问：“能不能想办法让公司少交点儿税？”这很正常，我当年也碰到过这种情况。



接下来会如何呢？一般来说，在听取了财务的说明后，老总往往会觉得：“要交这么多的税，太荒唐了。”然后心生的想法则是“能不能想办法避税”，接下来的想法是“干脆不这么拼算了”。



人很有意思。拼命埋头努力经营，公司便能增加利润。可如果要通过“控制努力程度”让公司的利润保持在一个“适当的低位”，却是一件难事。



这和让在校学生“稍微努力，适当偷懒，保持不留级”是一个道理。这其实是难度极高的任务。以优异成绩毕业的确不易，但刚好以60分勉强及格毕业，其实比前者更难，或者说是最难的。



所以说，稳定确保自己的薪水，但又刚好让公司业绩保持在一个“不用多交税”的低位。这其实是难度最高的操作。



可不少中小企业的经营者的确存在这样的心态，即不想多交税。既然不想多交税，那就不能让利润太高。



而既然有这种“不能让利润太高”的潜意识，但又希望“公司发展壮大”，这显然是莫大的自相矛盾。于是公司自然不可能成长。

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对于经营者的这种深层意识，员工是能够感知到的。正所谓“群众的眼睛是雪亮的”，这既藏不住也掖不住。于是，无论怎样要求员工“努力加油”，员工都不会听进去。



归根究底，这正是源于经营者自身“满足现状、好逸恶劳”的潜意识。也就是前面提到的“今生只此一次，应该及时行乐”以及“拼命盈利了却要傻了吧唧地交大笔税，那干脆轻松点算了”之类的思想。



当然，个人的想法是个人的自由，如果一家企业的理念就是“享受人生，乐趣工作”，那也未尝不可。但要注意的是，有什么样的思维，就有什么样的体量和格局。



本文摘自《稻盛开讲11：作出正确的决断》