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【求助】老板亲戚管理的部门

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发表于 2025-4-12 16:23:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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老板亲戚管理的部门,真是一言难尽,下面员工质量意识不仅没有还拽的很,损失高的出奇,老板让质检介入,单作用根本就不大。老板追在后面要控制损失?
发表于 2025-4-12 17:18:29 | 显示全部楼层
老板不追究管理者他亲戚的质量损失吗?
发表于 2025-4-14 15:12:54 | 显示全部楼层
给具体的数据就好了:质量损失金额、产品的良率,归属各部门责任的问题状况(市场、制程等)
 楼主| 发表于 2025-4-21 17:17:53 | 显示全部楼层
听说多次私下批评教育,奈何不管用
发表于 2025-5-21 08:22:10 | 显示全部楼层
填填表,然后下班,放行的人要签字,质量人不是神仙,管理问题,任何质量工具都解决不了。
发表于 2025-5-21 08:31:32 | 显示全部楼层
LBSQE 发表于 2025-5-21 08:22
填填表,然后下班,放行的人要签字,质量人不是神仙,管理问题,任何质量工具都解决不了。 ...

哦,明确各自岗位职责,首先要做好自己职责范围内的工作
发表于 2025-5-21 08:34:19 | 显示全部楼层
这个我们也遇到过的。
发表于 2025-5-21 08:42:35 | 显示全部楼层
很晚了,思来想去还是想写一下发表下感慨。事情是这样的。我们公司最近有产品因外观问题招到了顾客的投诉,可悲的是没有被大领导重视,我们质量部还被罚了。我彻底无语了。我们公司的车要喷漆的,以前是全喷的,无话可说。但公司为了节约成本,有全喷变成了修修补补,哪里不行修哪里,(头疼医头,脚疼医脚)而且是有问题严重才全喷的,这给我带来了很大的苦恼。最近产品出现成批的外观划伤,不良,好多漆掉的,我想去修补,喷漆的主管和我说小伙子别太认真,差不多就行了,说这是不是我开车搞坏得,我顿时无言已对,问我整么搞那么多不良出来,组装搞得吗?叫他们自己来补。此时,我们质量人没有话语权,我说这不行,必须喷,他却说领导都说了,补补差不多就行了。  
       此时,我真想骂他,感觉算了吧,自己没有话语权,还是忍了。但我想,这事情总要解决的啊。于是我下定决心查明事情的来龙去卖,为什么会有那么多不良品出现的,我去了组装现场,看了车在总装时已经有划痕了,看来不是生产组装搞得,我于是就去领外壳点看了,结果闪瞎我的眼,外壳堆放杂乱,之间相互摩擦以出现许多划痕,此时我拍下图片,留下了证据,质询了我的经理,写了个投诉流程,告了他(喷漆主管)一状,大家肯定会想流程处理下就结束了。
      另大家失望了,结局不是这样简单的,其实我也是知道后果的。在我们这家族企业中,很多人是不能得罪的,很多事是不能去做的,我想找个修修补补的理由,让他们意识到是自己生产搞得问题,结果是自己给自己找麻烦。生产主管找到我,直接说,(要看不是你写的),其他人我直接给撵滚蛋了,谁让你走的流程瞎写的啥,怎么搞得?顿时,我没有说话,只是笑了笑,为了不滚蛋,我去艹,去闹,我知道那样也无济于事。投诉是我们的权利,然而就这样走不通了。其实,道理我是明白的。  
     我们公司有一些禁区是不能触碰的,谁管谁滚蛋。我经理来的时候,多管了,差点被辞了,后来就随便他们一起胡了。我其实很佩服我经理,我和他思想一样,试图提高产品质量,未有源头活水来,从源头抓起,让我们后院无火可救。可是·在我国的中小企业中,质量人是没有立柱之地的,特别是大领导不注重企业文化,质量意识,质量管理的话,我们质量人只能天天修修补补,永远走不出质量问题怪圈。我们的质量管理还处在20世纪初时,对成品进行全检,我们经理有意识让我搞过程,但我们公司走流水3年了,连Sop都不齐全,生产凭着经验干事,想咋搞就咋搞。可谓生产是大爷,研发是爸,财务是叔,营销是爹,而我们质量人却成了孙子(什么时候也当回爷),当我们放屁,是屁都不算。说道这里,其实生产部经理权利仅次于老总,是他表弟,(喷漆主管是生产经理的亲弟),我们说不行的产品,他一句话照样入库,他一句话就能开了我。
     我们知道在甲午战争时,我国海军亚洲第一,当时还有大部分主力被困在旅顺港,日本用他们的军舰堵在出口,一位日本士兵问长管,我们这样做,如果他们一起冲出来我们根本打不过的。日本长官说,放心吧,他们早已失去冲出来的勇气了。是的,当时,我们已经被打怕了,已经忘记自己是谁了。我国海军全军覆灭,无一生还。我们做品质的也未尝不是,一些问题老是出现,我们想去改变。但有人阻扰,不让你处理,时间久了。我们就认为这是正常,都不去管了。其实,我知道自己会倒霉的,我还是去做了。我不后悔,大不了把我撵了。我已错误的方式,换来了一顿骂?
     我们质量人是好样的,也是务实的,总是出力不讨好,有问题就找质量部是其他部门的自立名言,老板也喜欢用。其实,大领导能从源头抓起,很多问题根本就不是质量部的问题,出问题让我们提出解决方案,真牛,我们又不是万能的。一个企业发展,重不重视质量,看质量经理的地位就行了,说难听点,我经理说话,就我们内部听,有个屁用,全员参与啊,几个质量人就搞好了质量,那我们也太有实力了吧。领导作用,领导不重视,我们不能让领导重视质量问题的严重性,我们就不是合格的质量人。
     好的,扯多了。总之,不管怎样,希望大家努力为我们的质量多点贡献,让大家了解质量,重视质量,提高质量,一切靠大家的努力。我们质量人才能越走越远,才能有自己的一席之地。
发表于 2025-5-26 11:53:44 | 显示全部楼层
我现在的公司大把老板亲戚,从姐姐到儿子到直系,旁系亲属,还有数不尽的老乡。。:lol
发表于 2025-6-3 09:52:50 | 显示全部楼层
yueyueyue 发表于 2025-5-21 08:42
很晚了,思来想去还是想写一下发表下感慨。事情是这样的。我们公司最近有产品因外观问题招到了顾客的投诉, ...

同样的环境,一样的处境。累
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