稻盛和夫：但凡会成功的企业，都具有五大劣势和三大特质

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稻盛和夫：但凡会成功的企业，都具有五大劣势和三大特质
稻盛金句：企业如果面对“五大劣势”，而其经营者又同时拥有“三大特质”，则该企业便能迈向成功。

——《稻盛开讲12：勤勉才是成功之王道》
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在我看来，但凡会成功的企业，反而都没什么得天独厚的好条件。



通过分析京都的企业，我得出的结论是：企业如果面对“五大劣势”，而其经营者又同时拥有“三大特质”，则该企业便能迈向成功。



第一大劣势就是“外行菜鸟”。从表面上看，这似乎是制约企业发展的障碍，即所谓的“不利条件”。可正因为是外行，才能自由地发散性思维。



比如在从事一项工作时，哪怕是非常单纯的工作，越是菜鸟，越是外行，反而越会自由畅想、发散思维。道理很简单——对于与该工作相关的固有概念、习惯和惯例，外行一窍不通，所以也就不会受其束缚。



因为是一张白纸的外行，所以敢提问、敢质疑，比如：“就没有更好的办法吗？”“就没有更高效的手段吗？”“就没有更有效的方式吗？”



换言之，敢于质疑提问，同时又能自由思维——这便是外行的特点。

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至于第二大劣势，则是“缺乏技术”。不少人或许认为，拥有丰富和领先的技术实力，方为企业成功的先决条件。其实正相反，“没有这样的技术实力”反而是取得成功的重要条件。

比如罗姆公司便是如此。该公司最早只有一种产品，也就是“碳素皮膜电阻器”。而我们京瓷也一样，在创业初期，我们只给当时的松下电子工业公司生产用于电视机显像管的绝缘材料。

而任天堂和村田制作所亦如此。前者原本只是一家生产花牌和扑克牌的老厂，后者起初也只有二氧化钛陶瓷电容器这种单一的产品。

说到这里，就引出了第三大劣势，即“产品单一”。由于是外行，缺乏技术，因此一开始只能实施“单品生产”。如果用农业生产来比喻，就等于只耕种单一作物。

讲到这里，各位了解了五大“劣势”中的前三大。换个角度看，其中的“外行菜鸟”的确有可能成为“菜鸟逆袭”的优势，但顾名思义，劣势终究是劣势，对企业和经营者而言，的确是困难。不过万事开头难，创业往往都是在这样重重困难中启航的。

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但纵观最终能够克服困难、取得成功的经营者，其拥有的特质和性格颇为有趣。其中共通的主要特质有三：一是“争强好胜”，二是“积极开朗”，三是“适度贪心”。



换言之，所谓“成功经营者的三大特质”，即“好强不服输”“积极开朗”，以及“适度贪心”。



设想一下，拥有这般性格特质的人，如果在对行业不熟悉的“菜鸟”状态下创业，且公司又由于缺乏技术而只能生产单一产品，其会有怎样的心理活动呢？不难想象，其心中最先产生的是“危机感”。



又是外行，又没技术，产品又单一，这样下去公司搞不好会倒闭。而由于其经营者争强好胜的性格特质超过常人，因此一想到“自己的公司哪天会倒闭”，自然会激起持续性的危机感。而企业经营就需要这种危机感，正所谓“生于忧患，死于安乐”。

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而第四大劣势，便是“身处危机”。这种“过了今天不知明天会如何”的危机，恰恰是经营者的原动力。



二宫尊德其实亦是如此——当时日本的农村大多贫困，不少农民们时刻面对着饥荒的威胁。而正是身处这种情况下所激发的危机感，促使二宫尊德持续勤勉、不断努力。



除此之外，再加上“适度贪心”的性格特质，使其经营者不满足于产品单一、缺乏技术的“菜鸟”现状，从而心生“饥饿感”。



换言之，在“公司搞不好随时会破产倒闭”的危机感的基础上，对于产品单一、产量有限的现状，其经营者有一种“吃不饱”的空腹感，也就是饥饿感。



所以，第五大劣势便是“物质贫乏”。但在此劣势下，拥有“贪心”特质的经营者会心生饥饿感，从而成为促使其努力的动力。



总之，如果拥有“争强好胜”“积极开朗”“适度贪心”的特质，当面对上述五大劣势时，经营者便能“化压力为动力”，积极努力。



本文摘自《稻盛开讲12：勤勉才是成功之王道》