中高层执行秘诀——让执行更到位

虫儿飞

高层：战略、方向、决策、资源匹配。
中层：战术、承上启下、带好团队管好人。
基层：战斗、执行、听话照做。
一、当下环境解析——要有危机意识；
社会在发展、科技在进步、时代在改变——我们应该怎么办？
尝试着改变自己
改变自己的障碍：
1、总以为自己很优秀。
2、改变总让自己很痛苦。
想要改变自己最需要改变的是：
1、思维方式  ①安稳、安逸、满足现状 ②危机感、危机意识
2、态度 ①消极 ②积极
3、行为 ①被动 ②主动 ③一动不动  结果改变（命运）
心态好、状态好是改变自己的第一要素。
记住，走老路，到不了新地方，未来已来，植入危机感。
二、企业执行的三大障碍；
1、企业文化 ①使命 ②核心价值观 ③愿景 ④希望、梦想
2、规章制度 ①设计问题（试运行解决） ②执行的问题
3、人员执行
①态度：a意愿度 b主动性 c责任心 d工作热情
②能力：a知识 b经验 c工作技能、技巧、方法、解决问题能力 d阅历（浩瀚的人生阅历）
③动力：a外部 b自我
④运气（待商榷）
三、组织/个人执行力提升方法与工具；
组织：
1、制定执行的目标（知道干什么）
2、找到执行的人（谁来干）
3、制定执行的标准和计划（如何干）
4、找到检查监督的人（过程管控）
5、阶段性总结
6、执行的动力和结果的验收
7、预防措施
个人：
学会计划、立即行动
精诚合作、学会沟通
提高效率、排解压力
沟通的基本原则：复杂问题简单化、简单问题明朗化
沟通方式：说清楚、讲明白、听的懂、记得住、用的上。
行动力等于执行力
四、执行人员的三大特质；
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
执行如果没有好的结果一切都是白干。
五、管理者执行提升核心——授权
六、提升下属执行力的五大法宝；
1、讲过了就要盯，管理是盯出来的。
①、新人：盯全程
②、老人：关键环节（影响质量结果的关键环节）
2、不会就要“练”
①天赋②勤奋
能力是练出来的，别把运气当能力，将来的你，一定会感激现在拼命的自己。
3、不可能就“逼”，潜力是被逼出来的
决定了就去做，别在最该奋斗的年龄选择安逸，年轻不是用来挥霍的，是用来奋斗的。
4、没有办法就想，办法是想出来的
5、找借口就没有“任何借口”，习惯找借口、成功没入口。
七、执行力的落地跟踪及考核；
八、管理中我们如何学会去赢；
1、赢在别人健康时 2、赢在别人学习时
3、赢在别人休息时 4、赢在别人人脉时
5、赢在别人机遇时
学习：
只有不断的学习，才不会被社会淘汰
学习+温习+练习=有出息

风和日丽

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