稻盛和夫：领导者的坚定意志，是团队信心的来源

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稻盛和夫：领导者的坚定意志，是团队信心的来源
稻盛金句：我认为一个组织的领导必须拥有不畏困难、誓要达成目标的坚定意志，从而做到决不妥协、不断前进。


——《漫画稻盛和夫领导的资质》
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“明确地描述并实现目标”是领导应有的基本资质之一。

作为企业领导，的确必须“明确目标、不畏困难、坚决达成”，但首先要注意的是“怎样设定目标”。
倘若目标过高，则员工会觉得无望达成，于是个个丧失努力的劲头；反之，倘若目标过低，则员工会轻视懈怠，从而妨碍组织进一步的成长和发展。
鉴于此，在设定目标时，领导应该在全员接受的范围内，提出“最高值”的具体数字，并以此为目标。然后将制定的大目标进行“拆解”，分配给组织全员。
通过这样的目标共享，让每个成员都明确自己的目标。

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可见，目标不能是一个“概念模糊”的总数，而必须拆解并落实至各个部门和岗位。即从大部门到小部门，直至每名员工个人，都拥有明确的量化“指针”。
这种“落实到具体”的目标才是组织所需的。
另外，从时段上来说，不仅要制定“贯穿整年”的年度目标，还应设定月度目标。如此一来，实施者便能对自己每天的目标做到“心中有数”。
如果组织成员都能明确自己每月乃至每日的目标，并切实完成它们，则组织整体的年度目标自然就能达成。
要想达成既定目标，领导就必须具备坚定的意志。

毕竟在商业活动中，预料之外的课题和阻碍可谓家常便饭。此时领导若缺乏坚定意志，就会以些许的环境变化为借口，安逸地放弃既定目标。

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我曾将京瓷的经营口号定为“凭借渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望和热情，实现既定目标 ”。

就如该口号所示，我认为一个组织的领导必须拥有不畏困难、誓要达成目标的坚定意志，从而做到决不妥协、不断前进。

可纵观一些企业经营者，一旦目标难以达成，便立即找借口、找理由，或者把目标“改低”，甚至完全撤回既定目标。

企业经营如果被预期之外的经济动荡等“变数”牵着鼻子走，经营者如果根据现实变化来“改低”既定目标，则随着经济的负面变动，就不得不一次次地“改低”目标。

照此下去，不仅目标成了“有名无实”的摆设，且领导自身最终也会失掉组织对其的信赖。所以说，领导在向下属展现自己的坚定意志时，不能仅靠动口，还要靠实际的态度和行动。

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此外，领导还要自问“是否‘付出了不亚于任何人的努力’”，是否感染了下属，让他们觉得“我们的领导都这么拼命努力了，我们也得想办法予以协助”。
如果在组织中、职场中，最为操劳辛苦的是领导，且这份付出被下属们看在眼里，则他们必会追随领导。
为了达成目标，领导如果能做到意志坚定，且以近乎“牺牲自我”的献身精神拼命努力工作，则无论处于怎样的艰苦环境，组织都能做到团结一心，全员也都能朝着目标迈进。
本文摘自《漫画稻盛和夫领导的资质》

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