松下幸之助：凡事应量力而行，不勉强，不蛮干!

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松下幸之助：凡事应量力而行，不勉强，不蛮干!
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经营由人来完成。虽说每个人的个人能力、经营水平各有不同，但是无论如何，人的能力有一定限度，不可能像神一样全知全能。
正因为如此，在事业发展的过程中，我们有必要将这种局限性纳入考虑，在此基础上经营、发展事业。如果事业超出自己的能力范畴，甚至超越公司上限，就很可能以失败告终。
如此一来，企业不仅难以实现自身使命，还会对社会产生负面影响。因时制宜，在力所能及的范围内开展经营，贡献社会，这才是合理的经营之道。

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拓展业务、扩大公司规模时，首先要准确了解公司的技术、资金、销售情况等企业综合实力，在力所能及的范围内量力而行。

对经营者来说，正确认识包括自己在内的公司管理层的经营实力至关重要。
在多年的事业经营过程中，我见过很多客户。其中不乏一些开始时明明非常顺利，随着业务扩大却迟迟没有成果的企业。
这时最好的办法是下定决心将公司一分为二，原来的经营者负责一半，寻找合适的人选掌管另一半，这样大概率两家公司的发展都会顺利。
出现上述问题的原因在于经营者的经营能力。有的经营者管理50个人没有问题，但是员工增加到100人之后，其能力与规模无法匹配，导致公司原地踏步。
但是如果把公司一分为二，其能力完全可以掌控半个公司的业务，公司发展自然再次步入正轨。

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当然在很多情况下，公司的拆分并不可行。
这时的解决方案是继续保持公司原有组织结构，下放部门负责权力，允许各部门像独立机构一样开展业务，这也是一种解决方案。
松下采取的就是这种“事业部制”。新兴业务层出不穷，单凭我一个人很难面面俱到，所以我为每项业务选择了合适人选，从制造到销售，将经营权力全权委托给部门负责人。结果公司整体综合经营能力全面提高，通过这种形式，企业员工数量、业务范围实现了快速增长。
经营的形式多种多样，结合实际，在经营能力范围内以独立公司身份运营，逐步扩大业务范畴是最佳选择，当然以下问题也不容忽视。

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这就是部门规模问题。每个人的经营能力都不一样，而且力量也在变化，经营者不能思维僵化，而要根据实际情况不断调整。

实际中，能领导万人级企业的管理者犹如凤毛麟角，但是能管理千人的人才很多。即使公司规模庞大，比起万人规模，千名员工更好管理，错误更少、更加脚踏实地。 
当然凡事不能一概而论，千人的标准只是参考，公司要有统一的标准，才更容易找到合适人选，推动事业不断发展、节节攀升。
经营者应正确掌握公司干部的经营能力，充分衡量公司在资金、技术、销售等方面的综合实力，在实力允许的范围内开展经营。

换句话讲，就是凡事应量力而行，不勉强，不蛮干。这是我一直遵循的经营原则，不管在什么情况下，这一点都非常重要。
这种量力而行、独立自主扩大经营的做法好比“龟兔赛跑”。乌龟跑得很慢，但步伐极其稳健，不会随意停留，更不会后退。 虽然起步很慢，但有朝一日回过神时，可能已经超越兔子遥遥领先了，这才是成功发展的最佳途径。
本文选自《经营哲学：松下幸之助的20条实践心得》

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