桑原晃弥: 把小事做好，才能把大事做成

Q168

把小事做好，才能把大事做成
“不要被一两次的挫折打败。”这句话的背后，是日本商业巨人涩泽荣一在烈火与破产危机中的坚守。他深信，“只有在逆境时才能看出一个人的‘魄力’”。今天，让我们翻开《涩泽荣一经营哲学》，看他是如何将“工作的疲惫”通过其他工作治愈，并在一生中创办五百多家企业的。
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不要被一两次的挫折打败
涩泽荣一：无论遭受怎样的挫折都要不懈努力，这样的决心和真诚才是工作中重要的事。——《涩泽荣一经营哲学》 只有在逆境时才能看出一个人的“魄力”。
1887年，涩泽荣一和高峰让吉（高峰淀粉酶的发明者）、益田孝（三井物产创始人）等人一起创办了日本第一家化学肥料制造公司——东京人造肥料会社（现在的日产化学）。
这家公司生产的产品是粮食增产所必需的肥料。
然而，当时的农民对于化学肥料带有偏见，因此公司一直处于赤字状态。即使如此，涩泽荣一也想办法让事业走上了正轨。
但是屋漏偏逢连夜雨，工厂发生火灾，所有的设备化为灰烬。
当时，很多股东都提出了解散公司的建议，但是涩泽荣一认为肥料对于农村振兴是必不可少的，他表示哪怕只剩下自己一个人也要将这个事业进行到底。他以此来力劝股东。
如果因为眼前的困难而放弃的话，就无法达到振兴农业的目的。
“无论遭受怎样的挫折，都要不懈努力，这样的决心和真诚才是工作中重要的事”。
涩泽荣一的这种信念得到了股东们的认可，公司最终得以重新开业。所以说，只有在事业不振时才能检验出经营者的能力。
在面对公司“只能解散”的局面时，涩泽荣一的决断实现了化学肥料的国产化。

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“工作的疲惫”通过其他工作治愈
涩泽荣一：当遇到困难或有所担心时，如果能通过工作来转换心情、放松精神，会更加有益。——《涩泽荣一经营哲学》 涩泽荣一认为：“欲成大事必须身心强健。”
他曾说过，“健全的精神存在于强健的体魄中”，日常要十分重视健康。对此，涩泽荣一提出了两个观点。
其一是“有时要放宽心”。知足而安分，不要无谓地担心。
其二是“转换心情”。当发生令人在意或担心的事情时，如果没有找到解决的办法，人们常常会时刻担忧，这对身心都是有害的。
涩泽荣一认为在这种时候要“思考一些与之无关的其他工作”，以此来放松精神。
但是这并不是说要投向娱乐或书画古董之类的兴趣爱好之中。这些只会剥夺工作的时间，浪费金钱。
因此涩泽荣一在思考完银行的问题后就会思考慈善的工作等，通过在不同领域的思考来转换心情。
据说“发明之王”爱迪生在感到疲劳的时候，就会研究其他的发明，他也因此度过了充满新鲜感和快乐的研究生涯。
他一生中进行了一千多次发明。涩泽荣一也通过在不同的工作中缓解疲劳，在一生中创办了五百多家企业。

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在一段时间内只专注做一件事
涩泽荣一：全身心地投入每一件事，虽然一时只能做一件事，但只要能够很好地完成，就足够了。——《涩泽荣一经营哲学》 时间面前人人平等，但是如何利用时间却因人而异。由此也会产生“有能力的人”和“没有能力的人”之分。
对于应该做的工作，可利用的时间总是不够。
有些人出于无奈，只能同时着手多件工作。结果就是“所有的工作都做了一点儿，但什么也没做完”。
相反，在一段时间内只集中精力做一件工作的人，虽然看上去工作进度很慢，但是由于每一个工作都踏踏实实地投入，结果就会发现竟然做成了很多工作，并且完成的质量都很高。
涩泽荣一的工作方法显然是后者。
他从不根据工作大小区别对待，而是要求自己对待“每一件工作都要竭尽全力”。
重大工作自不必说，就连写信他都是全神贯注地写。
集中精力“一件一件”地去做，虽然一次只能完成一件事，但比起同时做几件事却一件事都做不好这样的工作方法要好得多。
经过一件件小事的积累，最终就能具备做成大事的能力。

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小事未必是小事
涩泽荣一：轻视的小事多了就会变成大事。有时小事会成为大事的导火索，一件小事也有可能在将来引发大问题。——《涩泽荣一经营哲学》 在发生工伤事故时，常常会提到“海恩里希法则”。
一个重大事故的背后隐藏着29个轻微事故，而在这些轻微事故背后又存在着300个异常情况，也就是所谓的隐患。
这个法则告诉我们，如果忽视这些微小的隐患，就有可能造成重大事故。
而如果能够重视这些隐患、妥善解决，就有可能防患于未然。
“小事等同于大事”。涩泽荣一认为，如果认为“这是小事”从而轻视、不放在心上，就有可能积累发展为大事。
小事也可能是大事的前兆。
因此不应该区分“这是小事，这是大事”，无论什么时候都要采取“相同的态度，相同的关心”，只有这样才能把小事解决在萌芽状态，避免引发大事。
当发生问题时，要在还是小问题的阶段就预料到最坏的结果，考虑解决的对策。这也是作为领导人的心得之一。
本文摘自《涩泽荣一经营哲学》

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