指导企业实施TS16949的八步法

xianpeng.Liu

最後の冰吻 发表于 2012-11-15 20:58

                               
登录/注册后可看大图

你也是前辈啊

我也是学习阶段，，哈哈，，前辈都在潜水呢。。相互探讨吧，今晚还在呢。我刚忙好回来

金YU良缘

谢谢分享，内容值得研究

xianpeng.Liu

金YU良缘 发表于 2013-2-22 11:39

                               
登录/注册后可看大图

谢谢分享，内容值得研究

standby

我上次没有好好的阅读，没有时间，可是这一次认真读也是看不懂的，水平比较洼啊。有很多东西，我是觉得审核的时候有针对性的检查就对了，但是如果因为特殊特性不一样，体系就不一样，我不太能够理解，我能知道的是，部门职能不一样，体系文件不一样，这个是对的，我们有优势，有缺点，这些在体系中如何去要求呢，标准不一样吗？毕竟，质量手册和质量体系也是我们公司要去参照的标准。不过，我全部抄下来，回去再阅读一编，看明天是否有不同见解，我今天提出的问题也请能够答复我。谢谢！

xianpeng.Liu

standby 发表于 2013-9-3 17:00
我上次没有好好的阅读，没有时间，可是这一次认真读也是看不懂的，水平比较洼啊。有很多东西，我是觉得审核 ...

首先，体系是一个很大的范围，关键看你们执行的是什么样的管理体系；部门的职责肯定是不同的，分工不同那么在岗位职责的规定内容也不相同。同一个体系的标准是一样的，但是根据公司的实际情况来运行这些标准要求，有些是可以进行删减的，就按我们执行的16949来说，我们的公司是不涉及产品的设计和开发，那么这一章节我们就可以直接删除不执行。质量手册这方面，基本内容都大致相同，只不过每个行业都有其特殊性，大师质量手册的总体方向还是要把握的。有什么问题可以详细说明，大家共同讨论。

alroy

人员素质及执行力不到位，很难做的好。而且推行的人也会很累。

xianpeng.Liu

alroy 发表于 2013-10-29 08:56
人员素质及执行力不到位，很难做的好。而且推行的人也会很累。

关键是人员素质

jackybeth

目前我司剛要推動16949,最痛苦是執行力不夠,上級支持度不高,人員培訓意願不大,造成質量部門自己玩,乘新的一年是否可改變方式順利推行

xianpeng.Liu

linpeter 发表于 2020-6-13 23:56
执行力很重要。

再好的策划，执行不到位，效果都会大打折扣的。