为什么选择六西格玛-六西格玛-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-10 15:20:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   美国波士顿大学做了一项研究,对过去15年中300家企业调查他们(发展-生存-灭亡-发展)的问题,也就是如何保持竞争力,发现有四点共同点:
   1.质量
   2.一个质量很好的产品没什么用,还要有竞争力的价格(能卖得出去),反馈回来的是你的一个成本问题,
   3.新产品的开发速度
   4.准时交付
当然企业的竞争力还有其他因素的综合,如人力资源等等,但这4点是共同点,这4点做得好,能保持长久的竞争力,做得不好,最后可能给人购买或破产也不一定.
   我常碰到一些人,他们说摩托罗拉今天这样子是因为六西格玛,遇见这样的人我只是笑了笑,笑什么呢?这种人没战略眼光,也有人说新的东西(六西格玛)不见得有效,太偏门,经过世界500强的实践已经证明六西格玛是有效的,为世界500强所接受,
   我想提醒的是直到不久之前,六西格玛在摩托罗拉只是应用在生产和质量方面,虽然现在摩托罗拉开发出了"新六西格玛方法"和"数字化六西格玛"但我觉得有点晚了,诺基亚基本上也可以从以上4个共同点去考虑,按照诺基亚创新思维和开发速度,我们到猴年马月才能用上四核的手机啊!
                     欢迎拍砖!

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mark2413

发表于 2012-11-10 15:26:33 | 显示全部楼层

优秀运营很多工具及理念的，只要企业能持续盈利及增长，用任何的管理理念或管理方法论都可以。
目前优秀运营很多：
1、六西格玛
2、精益
3、精益六西格玛
4、TOc
5、BSC
6、EVA
7、SCM
.................
我们要依据企业现状，选取适合的就好...不能盲目进行..否则...你懂得{:soso_e120:}

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蓝桥春雪

发表于 2012-11-17 11:58:36 | 显示全部楼层

六西格玛，把摩托罗拉带入了一个误区，最后摩托罗拉很受伤

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赤色々尹炎

发表于 2012-11-21 16:05:55 | 显示全部楼层

（发展-生存-灭亡-发展）这是企业的发展的规率，现在资讯这么发达，管理方法这么多，都是世界500强企业方法，而这些方法大部份都是高额的管理成本，中国目前小公司太多了，真正形成气候的大公司又流于形式，就算导入了也是劳命伤财，其待高效适用的管理方法才每一个职业人所思考的问题，比如：小企业如何成几何倍数的扩张，大公司如何稳键发展，战略与战术如何有效匹配！