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楼主: andyjin

工艺文件闲置谁之过?

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发表于 2012-11-12 18:08:08 | 显示全部楼层
工艺文件谁制定,谁审核,谁批准的?
我一直认为工艺文件必须要由生产部参与会审,一旦颁布就严格按照工艺文件执行,否则就重新修改、审核并批准。
 楼主| 发表于 2012-11-12 18:30:54 | 显示全部楼层

正常情况下是这样的,但是很多公司,特别是微小企业方面,都比较难真正执行下去,大家都抱着混的态度, 生产想的是出货,质量权力又有限,当产品做下来后,就不是质量部说出不出了。只要没有问题,就会出货,除非找到致命不良点。
发表于 2012-11-12 18:39:53 | 显示全部楼层
frdct2008 发表于 2012-11-12 09:30
工艺文件与实际操作肯定会有冲突的,你先瞄一眼工艺文件到底什么状况,呵呵。督促工艺技术员跟据实据情况作 ...

说的很对,其实工艺就是一个不断优化的过程,所谓的工艺,没有最好,只有更好,当有好的方法或新的技术加入时,就应该及时更新现场工艺文件。
发表于 2012-11-12 18:42:06 | 显示全部楼层
maozhuimenger 发表于 2012-11-12 09:24
领导的问题

在某些环境和条件下,决定着领导的重视程度。
发表于 2012-11-12 18:48:03 | 显示全部楼层
青萍之末 发表于 2012-11-12 10:59
工艺工程师有更新工艺状态的职责,有的公司会要求工艺人员抽查现场工艺执行情况。 ...

是的,不断完善和更新工艺指导文件是工艺技术员的职责,如果执行现场监督,主要是看公司对工艺技术方面投入的人力怎么样,有条件的话,多一道监督检查,效果肯定会好很多,除了要求现场工人按要求执行外,自己也可以发现工艺流程的顺畅性,提供了改善的思路。
发表于 2012-11-12 18:55:18 | 显示全部楼层
kingbob 发表于 2012-11-12 15:38
如果碰到工艺工程师不配合处理工艺文件问题,那么相关单位是否有什么好的方法逼着工艺工程师修改呢?
比如 ...

开品质会或生产会的时候,让工艺人员参加,当各部门都提出质量如何的差,生产效率如何的低下,然后将改进的建议点切入进来,工艺员也就明白的他要做什么,应该怎么做,这种改进要求的压力是无形的,呵呵。
发表于 2012-11-12 19:11:25 | 显示全部楼层
20062011 发表于 2012-11-12 17:43
应该是集体性质问题
主要领导引起的,法律不是被利用的

现场工艺执行力的问题,也可以说是受到企业文化的影响,也主要取决于公司领导们对工艺重视的程度。
在有些老板的眼里,无论是白猫还是黑猫,能抓到老鼠的就是好猫,也就是说无论怎么做,无论是按经验还是按文件,效率高就是OK的。质量要求被遗忘了。
了解工艺的都知道,一个流程下来,作为工艺技术人员主要要考虑的就是效率和品质兼顾,保证产品质量的流程会增加很多繁梭的细节,这些大多可能是利用防错的原则,当然现场操作人如果图一时之快,省掉那些次要动作,根据他的经验同样也可以做出来,但是这样出错的机率就增加了。。。
发表于 2012-11-17 12:32:21 | 显示全部楼层
工艺文件闲置谁之过?毫无疑问---生产线管理!
发表于 2012-11-18 08:17:52 | 显示全部楼层
工艺可天马行空,但最后都要工友们的操作检验,质量上去了,产能上不去,工艺是不理想的;产能上去了,质量没上去,工艺也是有问题的。
 楼主| 发表于 2012-11-20 12:57:12 | 显示全部楼层
工艺文件制定过程职责:
    制造部业务室负责产品资料的提供,并对其准确性负责;
制造部工艺技术室负责生产工艺制定、审核,并受控下发及更改;
制造部加工中心负责工艺文件执行;
按照职责划分来处理工艺问题,对于各个相关部门来说,是有利的。
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