求助：项目质量管理-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-20 22:41:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为CQM/PQM，进公司差不多一年了，也是刚刚进入质量这一行，开始的时候跟的都是量产的项目，所以一般起得都是CQM角色；公司前辈升职了，他的项目都转交到我手上，看看交接的目录，很多新项目同时在跑，对于一个还没有完完整整从项目kick off到A,B,C,D protepye到PPAP到量产整个过程的我，感觉压力三大，不知怎样能把工作做好。之前跟的是SAIC的项目，接下来把DPCA和PSA的项目也给我了，对他们的前期质量管理一整套工具不熟悉，心里有些慌，不知道要从哪里下手。苦恼中~~

大家给我些建议和启发吧，希望能帮工作做好。

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frdct2008

发表于 2012-11-20 23:59:58 | 显示全部楼层

楼主问题比较大，但看上面的介绍，之前是有完整流程制度的，所以切入应该也不算太难吧。我认为可以从以下几方面入手：
1，熟悉相关职责、流程、项目任务书、标准，知道自己要做哪些工作，怎么做这些工作，做这些工作的武器有哪些；
2，既然加了项目两个字，具体事项应该不用你亲自去做吧，但要配合开发计划来做项目质量协调及进度管理；
3，跟据项目阶段（从立项到量产）提前规划，制作各阶段工作查核清单（包括导入及导出资料清单），最好有一份表格来跟进，避免有遗漏；
4，作为项目质量管理一定要对产品非常熟悉，包括产品功能、软件、全指标测试、可靠度验证、产品结构工艺、原材料等等，研发工程师都是专家不好糊弄，所以你必须要有所长利用你在品质上的专长才能在他们面前说得上话。
5，你群里说的是车载音响，这个产品类型产品比较复杂，所以在BUG把控上要优先处理系统和框架性的问题，因为这些问题往往对进度影响是非常大的；
6，重点关注新功能、新材料、新工艺
7，项目管理是团队工作，除了组建品质部门自身团队外，还要联合工程、生产、采购等部门联合评估，保障后续可生产性。
8，项目会议，项目各阶段会有很多专题、评审、例会、培训会等会议，要充分利用这些会议来进成决议。
另外多请教公司前辈喔，他们应该还会带你一段时间吧。
至于你说的质量管理工具可以到汽车体系等相关版块做专题和案例讨论，论坛也有很多相关资料可供学习。
期待哪天看到你把工作上困境个案能搬上来和大家交流喔。

先说这么多吧，要睡觉了，呵呵。欢迎朋友们交流指正。