民营企业质量管理

halimi

在民营企业里主管产品质量工作，总想推动，提高产品质量，最终功亏一溃。难道说老板不重 视产品质量吗？不是的，我还是觉得老板还是重视质量的，如果老板不重视质量，哪就不会设置质检部门。我现在总结发现：是我们管理质量的人员能力不够，没有把工作做好， 在产品生产过程中没有控控住，一路绿灯。有问题也总是事后验尸，你能怪老板不重视吗？所以，我个人认为质检部人员，能力要强，要善于及时发现问题，分析问题，处理问题。质检部门不是马后炮，要把日常质量问题控制在萌芽状态之中，这也是质检部门价值体现。而现实大多数企业里，由于流程不规范，各部门各自为政，就容易出问题，出现问题，哪就看谁有本事把问题责任推得快，而最后大部分质量问题都由质检部门来承担，从而引起大家对质检部另眼相看，这是大多数民营企业存在的问题。所以我们质检人要多学习，才能让别人另眼看待。
         

不系统的质量

不光在民企，学习都是必须的。

在民企，更重要的是要有数据说话，

halimi

不系统的质量 发表于 2012-11-24 21:55

                               
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不光在民企，学习都是必须的。

在民企，更重要的是要有数据说话，

我认为在民营企业里，老板根本不关注质量统计数据。原因是品管部的数据，很难做真正统计准确的数据出，久而久之，给企业老板所提供的是不可信任的数据，这样以来，老板就不相信品质统计数据，哪也不看了，因为看了，不能真正反映问题。所以我认为，民营企业的品管人员，就是提高本身的技能，有效提前预防控制，老板相信最终结果。

不系统的质量

halimi 发表于 2012-11-25 18:00

                               
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我认为在民营企业里，老板根本不关注质量统计数据。原因是品管部的数据，很难做真正统计准确的数据出，久 ...

不是要给老板质量统计数据，这些数据他根本没兴趣。

而是把这个数据背后的账给算出来。**不良损失了多少钱。**改进减少了多少浪费，省了多少钱，

提前预防更是要把预防的目的，可以省出来的钱算出来，否则提前预防会被不开明的老板所抛弃的。反而会认为没出什么事，质量人也没什么价值