供方一次合格率年度趋势图谁统计

我叫齐有田

木森林2012 发表于 2012-11-29 12:46

                               
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那供应商管理你也有份罗，质量改进不到位是否有权否决此供方？

供应商的管理，需要设计、工艺、质量、采购的共同参与。

木森林2012

我叫齐有田 发表于 2012-11-29 12:50

                               
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供应商的管理，需要设计、工艺、质量、采购的共同参与。

供应商管理有部门主导，有部门协助对不。
考核指标是不是要做为主导部门的绩效？

zlshn830

木森林2012 发表于 2012-11-29 11:02

                               
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从供方业绩统计来说，质量也就是供方来货一次性合格率哦，采购部的责任更多一点。
不过我们也是质量部统 ...

我们是有质量部的进货检验人员汇总，由采购那边负责交货及时率，最后有供应商管理者负责编制来料合格率

木森林2012

zlshn830 发表于 2012-11-29 13:16

                               
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我们是有质量部的进货检验人员汇总，由采购那边负责交货及时率，最后有供应商管理者负责编制来料合格率 ...

现在为加强供应商管理都成立了供应商管理部或增加了SQE岗位。
也说明供应商管理越来越重视了。
不知供应商来货一次性合格率是作为哪个部门的KPI呢?

zlshn830

木森林2012 发表于 2012-11-29 13:30

                               
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现在为加强供应商管理都成立了供应商管理部或增加了SQE岗位。
也说明供应商管理越来越重视了。
不知供应 ...

采购和质保两个部门的

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-11-29 12:46

                               
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那供应商管理你也有份罗，质量改进不到位是否有权否决此供方？

那个我是管理制程和出货，来料是另一个人管，总的说是品质部管理

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-11-29 13:45

                               
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那个我是管理制程和出货，来料是另一个人管，总的说是品质部管理

有机会你要全面了解一下哦，这也是质量部的一部分啊。

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-11-29 16:16

                               
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有机会你要全面了解一下哦，这也是质量部的一部分啊。

原来已经高过啊，稍微懂点

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-11-29 18:45

                               
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原来已经高过啊，稍微懂点

熟能生巧，加油！

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-11-30 07:31

                               
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熟能生巧，加油！

是的不用都快忘记了啊