【白天不懂夜晚黑】--白天不懂夜晚黑

halimi

常州质量人 发表于 2012-12-5 09:10

                               
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楼主写的很精彩，赞一个。
很多民企都有的症状
难道是中国特色？

谢谢楼主的建议，哪我有时间再修改一下。

Q168

江南の水鄉 发表于 2012-12-4 21:08

                               
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楼主是悟出了这个道理，可是顶头上司是这个团队的带头人，执行力是很到位（出力不讨好），到头来本职工作没 ...

要不你也来参与这次征文活动写一篇吧，主题可以自定

Q168

荷塘月色 发表于 2012-12-4 20:50

                               
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深有感触呀！这种情况我也曾经遇到过，帮了别人做了事，自己反而不讨好。更糟糕的是自己的团队也跟着倒霉！ ...

写写你的感受吧，主题可以自拟，一篇原创文章可获得参与奖500豆，提升积分500分

江南の水鄉

Q168 发表于 2012-12-5 11:52

                               
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要不你也来参与这次征文活动写一篇吧，主题可以自定

好的。近几天就写。谢谢提醒

Q168

JL052 发表于 2012-12-4 21:39

                               
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一定要学会别任劳任怨~~
老板虽然知道你品质部经理做什么去了
但是他（她）还是会保 副总的~~ ...

看来你也有不少想法哦，用文字描述一下吧，写出来到论坛发表，参与奖就有500豆呢，等于你跟帖交流100个以上的帖子获得的Q豆

灰色的爱

看了文章之后感慨，品质真的不好当，然而从专业的角度上考虑，品质经理而且还是若大一个公司的品质经理，他是非常失败的！原因很简单，没有品质人员最基本的原则！

     分析了下，失败的第一步，品质部部门原则丢失，品质部是品质控制的部门不是生产部门。跟副总妥协，让品管部人员去做包装，换做我，除非总经理直接签名下文，如果是副总下文，那么对不起，我先要找总经理去汇报此事。虽然会得罪副总，但对副总后来的不认账和增加订单会有一定的作用。

   失败第二步，品管部产品品质保障原则的丢失。 就算总经理同意了，副总压力下同意安排人力去包装。你也必须要安排足够的人员来保障你的产品质量。话说，有十个兵有十个兵的用法，一个兵有一个兵的用法。在现有资源情况下，进行合理的调配，最终保障质量是应该做到的。至少保证出厂后的产品是得到你认同的。如果出了厂，那么什么理由都只能是借口，怪不了别人。

     第三，合理调整与申诉的原则丢失。在前两步已经成为事实的情况下，如果及时发现问题，向上级反应情况，申诉寻求帮助，让高层进行适当的调整，我想至少后面一个订单，副总不敢再加过来了。
     到后期了，客户投诉过来，做为品质部经理，当然跑不掉的。
          像这么大的企业还这样比较少见，但在中小型企业1000人以内的，倒是比较多见的。品质人员的意识真的很重要，如果意识基础不牢，当你做到高层的时候，往往是出大问题。

halimi

灰色的爱 发表于 2012-12-5 13:30

                               
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看了文章之后感慨，品质真的不好当，然而从专业的角度上考虑，品质经理而且还是若大一个公司的品质经理， ...

楼主分析很对，你可以在网上查，永强集团是很大的集团，现在已经是上市公司。此件事，是我亲身经历过，并非虚构。但公司再大，他还是民营企业。避免不了，亲戚朋友一些掌权，副总就是老板的兄弟，老板父亲的干儿子。他一句话也算数。我在位时也和副总聊天过，他说，整个集团公，一万多人，除了三个老板外，任何人，我都可以调动，厉害吧！这就是威信，何况我们品管经理，一个分公司的部门经理，你说，他能挽回什么，只有听之任之，这就是悲叹之处。

vclei

感谢楼主把自己的经历拿出来分享

andyjin

其实经理也有经理的难处，毕竟高处不胜寒嘛，换位思考一下，如果我们是那个品管经理，面对高层给出的这样工作，我们能怎么办？按照现在职场生存法则，违背上级指示是不可能的，我们要做的是明确领导要求，并且充分的考虑按照指示去做所带来的后果及影响，避免出问题时直接和领导踢皮球的情况，这样的事情要搞大，整个公司高层都要知道这个事情，并出具书面通知，最好是开个碰头会，形成会议记录。

木森林2012

头头失去了方向，失去了做为品管的原则，导致整个团队白天犹如黑夜，茫茫之际无明灯。
谢谢楼主，学习了。