执行力不强的原因

永康-小马

执行力不强的原因

　1、您的团队不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标)

　　2、您的团队不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义)

　　3、您的团队不知道为谁执行?(不明白为谁而做?)

　　4、您的团队不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况)

　　5、您的团队不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?)

　　6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确)

　　7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务)

　　8、您的团队不知道怎么执行?(有目标了，方法呢?怎么去做?)

　　9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(领导跟进不到位，监督不到位)

　　10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?)

　　像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗?不要总是与别人说起您的团队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没有执行力。领导的指导力并不等于执行力。

　　我始终坚信：

　　没有教不会的员工，只有不会教的领导!

　　没有笨的员工，只有笨的领导!!

　　记得我们伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做的事情您希望他去做，他们只会做您要检查、督促的事情。

jonneyhuang

一些观点不错，学习了！

不系统的质量

分的很细，学习了

ccsspp454

其实，主要在于人。

海之月

ccsspp454 发表于 2012-12-9 18:47

                               
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其实，主要在于人。

赞同,人的意识决定他的态度,他的态度决定他的行为.

飞越

讲得很对，但是要看在什么环境里面，如果在一个好的环境可以执行下去。比如你制定好的方案，可是需要其它部门配合，但是其他部门不配合也没有用，你的部门都说我都按你说的去做了，可是其他部门不配合我也没办实施啊。

江南の水鄉

建立团队精神，有了目标执行力就上去了

永康-小马

飞越 发表于 2012-12-14 10:15

                               
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讲得很对，但是要看在什么环境里面，如果在一个好的环境可以执行下去。比如你制定好的方案，可是需要其它部 ...

这就需要你说服高层定配套的硬性制度，方圆成规！

飞越

其实质量人最难的是怎么说服高层定配套的硬性制度，我在这方面比较欠缺，希望各位能给予引领。