现代企业应该具备的能力

shigongyu

4年前给老板写的一封信，不知道是否已经过时，特地来放放，大家不要打我！


                             

二十一世纪的进入，随着我国总体国民经济实力的增强、人民生活水平的不断提高；加上我国加入WTO，打开了国际市场，各行各业经受着世界各条狼的冲击。目前的局面，原材料价格不断上涨，人力资源成本不断上涨，人民币不断升值，世界知名企业的纷纷进入等等个方面的因素正在给中国民营企业带来不小的压力。

就我所在的汽车市场，中国市场对汽车的需求在不断扩大，2007年年产汽车总台数已达到880万台，2008年预计产量1000万台，照这个趋势，5年内中国汽车产销量将名列全球第一位，这对中国汽车的整车及配套生产厂家无疑是个机遇，但同时由于整个汽车行业发展形势良好，新的整车及零部件厂家纷纷加入，无疑使市场竞争变得更加激烈。

国内民营企业与国际同行相比差距还是很大，如设备较落后，资金储备后劲不足，技术力量相差较远，自动化程度较低，过程能力不足，人员素质相对低下（主要指技能方面），国际市场竞争力不足，对顾客各特殊要求理解不充分，等等；同时国内汽车行业发展过于迅猛，车型更换较快，产品生命周期较短，品种繁多，单一品种需求量不大，造成我们的生产计划、物流不准，过程难以控制等等。

综上所述，如今的汽车行业也不好淘金，那么如何能使我们民营汽车零部件行业能立于不败之地呢？个人意见，我们的基础工作就是要打好以下几场战斗：

1、降本增效的持久战

u     “降本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。降本增效决不能牺牲产品标准和品质，而是在确保产品品质的基础上，进一步提升综合竞争力。

   “降本增效”在实际操作中，往往存在着以下误解：

Ú    其一：简单的认为最大限度的削减成本就是“降本增效”。我们应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，而成本优势的价值正是取决于其持久性。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。

Ú    其二：误认为“降本增效”就是企业生产经营中各环节成本都要最低。企业的生产经营是一个系统工程，要求企业各个环节都作到成本最低，是不现实的，它的实现必将是以损失效益为代价的。只有通过协调和最优化各环节以带来成本削减的机会，才能最终带来企业效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。

Ú    其三：误认为“降本增效”就是单纯的降低生产成本。生产成本只是企业总成本的一部分，在重视降低生产成本的同时，还需要跳出企业的范畴，认真的审视整个环节，可以在采购环节和销售环节寻求到成本降低的重要途径，有效降低采购的相关费用和销售的不必要支出是最有效的措施。

Ú    其四：误认为“降本增效”，企业控制一切投入，认为如此就能取得效益的稳步增长。企业规模、专有技术、业务关系、学习能力比其他降低成本的措施更具有优势和持久性。

所以，我们的企业要平衡以上四个方面，按照降本增效的宗旨和内涵，制定降本增效的目标和考核指标，并层层分解。除此以外，我们还要加强对员工成本观念、效益观念的教育，也可以举办一系列降本增效活动、奖励等。

2、现场精细化管理战：

u     现在每个公司成本加大、还本付息压力增大、财务风险扩大、利润空间缩小，所以精细化管理是当前形势的需要。

Ú    精细化管理重在落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个员工都要到位、尽职。

Ú     古人提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。精细化管理体现的是一个“细”字， 做事认真、精细、标准、规范，不能“差不多”、“好像”、“将近”、“大体”、“大概”等等，而且第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

Ú    我们每位管理者要知道：工作布置不等于完成。工作布置时，要让下属弄清各项工作的意图、要点、方法、步骤、技巧等。同时在员工执行的过程中要加强跟踪和反馈。

3、市场营销的阵地战：

u     阵地战原指军队在相对固定的战线上，进行阵地攻防的一种作战形式。战场上最刺激、最壮烈的场面就是在阵地战中双方刺刀见红的对攻过程。同样，在现代企业竞争中，最直接的、能够分出输赢的打拼，就是企业之间面对面的营销阵地战。战争是为了打败乃至消灭敌人，夺取、占领敌方的阵地，而营销战则是为了扩大产品在市场中的份额，提升企业的知名度和美誉度，获得顾客的认可。

u     国内各行各业乃至成就了这么一种思想，你做这种产品很赚钱，势必会有其他一帮企业蜂拥而起，导致行业打起低价战役；其实，大家可以参考温州民营企业的生存模式，你做该产品很强大，很赚钱，我可以给你做零部件供应商，形成整条供应链，并不要一味的想着做整机，这样才是一个好的发展势头；最好的例子，美国INTEL公司大家都知道，但是大家看看它做整机吗？可以说是全球最好的零部件供应商之一！

4、变革创新的全员战：

Ú    创新是一个企业生生不息的源泉，面对新形势、新任务，惟有求新、求变，才能做大、做优、做强。通过创新，促使企业应用更好、更新、更实用、更有效的技术与产品，创造市场领先。通过创新，促使资源配置更趋合理，内控管理更趋高效。

Ú    创新从结构、技术和人员三方面做起。结构创新包括创新管理模式、协调沟通机制、职权关系、工作专业化、流程再设计及其它结构变量；技术变革包括工作开展的方式，所使用的工作方法和设备、创造新产品等方面的变革与创新；人员创新是指员工工作态度、期望、价值观和行为等的改变。

Ú    创新不只是企业领导人的职责，也不只是技术研发部门的的职责。创新与变革如果不能做到全员参与，只怕会虎头蛇尾，其间消耗的成本还不可忽视。创新是全员的职责，但不同的人员在其中扮演的角色是不一样的，有变革创新的倡导者，有变革过程的推动者和管理者，也有变革的具体实践者。企业高层管理者是整个组织变革的倡导者，中层和基层管理者是企业具体领域的变革管理者，广大员工是具体变革行为的实践者。

5、质量改进的攻坚战：

Ú    在目前激烈的市场竞争下，不再单单是以价格论英雄的局面，顾客对我们都非常挑剔，他们挑剔的无非就是我们的质量，所以，只有过得硬的质量，才能赢得顾客的满意，甚至超过顾客的期望，那么在21世纪的今天，我们更加应该注重质量的重要性。

Ú    大家都知道，目前我国产品出口到非洲、南美洲、东南亚等第三世界，也有出口到欧美等发达国家，那么这种出口产品的质量，我们更加应该注重其产品的实物质量，万一我们的产品到国外的顾客那里出现问题，这个损失是无法估量的，不但企业受损，国家荣誉也会招到牵连。

Ú    我们的员工要知道，质量并不单单是质量部门的事情，质量就把握在我们每一个人的手中，我们一线的操作员工，其实你们才是我们公司产品质量的最重要的组成部门，所以，我们的质量改进，应该人人参与。

Ú    每个企业都有它的特殊性，也都有它的缺陷，每个企业都不例外，我们只有切实加强产品实物质量及工作质量，打好这场质量攻坚战！

我们要相信，我们的企业要想立于世界不败之地，屹立于地球的东方，惟有努力奋斗，打好以上几场战斗，我们才有可能真正的做大做强，我们才有可能变成更凶猛的动物，去把狼吃掉！

guxieqing

大框架还是可以的，如果内容再丰满一些，或者措施予以明确会更好，毕竟领导看的时候不太可能会深入的想发掘你的措施！个人的浅薄之见，拜读后有感触和收获，谢谢！