供应链管理与优化的方法

木森林2012

JL052 发表于 2012-12-12 09:56

                               
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谢谢分享宝贵经验

论坛也是个充电的地方，大家相互学习。

木森林2012

hu4565781 发表于 2012-12-12 09:58

                               
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知道的真多

在论坛大家就是一家人。
与你共享，共同进步。

九五一

供应链管理一般来说都是对那些终端厂商或是接近终端的厂商来说的,并且都是大公司.
按照他们对供应链的定义,处于中下游的工厂是整合不了一条完整的供应链的,这也是很多公司在学习他们的管理模式时没有想到的重要的一点,完全的照搬只会打乱供应商链,对整个链条进行破坏.
对很多中小企业来说,我更倾向于创造自己的合作同盟,一汽有句话是"第一汽车,第一伙伴",这对供应商也适用.

山里人家

学习了！

木森林2012

九五一 发表于 2012-12-12 20:12

                               
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供应链管理一般来说都是对那些终端厂商或是接近终端的厂商来说的,并且都是大公司.
按照他们对供应链的定义, ...

谢谢！
领导对供应链非常熟悉，有机会能给我们说说吗？

木森林2012

山里人家 发表于 2012-12-12 22:02

                               
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学习了！

希望有些方法能供你借鉴。
共同学习，进步。

九五一

木森林2012 发表于 2012-12-13 08:24

                               
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谢谢！
领导对供应链非常熟悉，有机会能给我们说说吗？

我不熟悉,我就会白胡,我也不是领导,我只是个给领导打杂的.呵呵

另外我一般对有意义的话题说两句,那些非原创的,内容宽泛的不看,所以回了几句,有机会多多交流

九五一

木森林2012 发表于 2012-12-13 08:24

                               
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谢谢！
领导对供应链非常熟悉，有机会能给我们说说吗？

供应链是一个大圈子,如果把它看做金字塔,那么我觉得做为塔身和塔基的是大部分公司,对这些公司说说,研究自己公司所处的供应链位置可能更有用一些.并且你是做采购的,我觉得研究你下面的供应商应该更好一些,而研究供应链,似乎更像是研究一种大的经济环境.
结合自己公司的实际情况,比如说规模,产品类型,经营模式,甚至公司位置,来开发自己的供应商管理模式更贴合实际并且实用一些.
书上的很多供应商管理方法对小公司来说都不是很适用的.个人觉得如果新进一家公司做采购,先了解一下供应商的种类,自己物料的种类和需求等等.再将他们分类管理便好.外包,外协,重要物料,辅料等等.不同供应商也有不同的管理方法.