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老CC

发表于 2012-8-24 16:01:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由常州质量人于 2013-1-25 20:21 编辑

提高工人的工作效率，我认为不能强行命令，仅仅把眼光放在让工人加快速度，多出产量上，那样适得其反；我们管理者都动动脑筋，站管理角度考虑问题，我认为有以下几个方法。

1、充足的睡眠和休息时间。

其一，我们现在中午是吃饭半小时后就开始工作。可以中午让工人午睡半小时，夏天热，工人睡半小时，或者打个盹，眯10分钟都有很大好处。相信在休息充足的情况下，一定能集中精力，高效完成工作任务。其二，中午可以集体做眼保健体操，这个建议我以前提出来就有人笑，其实做做未必不可行。其三，下午5个半小时工作时间，可以中途安排2个10分钟休息时间，抽烟或者休息都可以。这样看起来被我划分了50分钟工作时间，但是工作效率会好很多，劳逸结合事半功倍。其四，睡眠时间，经常有工人是晚上打游戏到夜里3,4点钟的，这样工作效率肯定不高。个人生活不可干涉，但需要这方面作宣传，发调查问卷。多交流，让工人注意作息时间。

2、晨会唤醒工人。

早会必须日日开。我们可以观察，7点半，工人在干什么。门口吃早饭，倒水，有的是迷迷糊糊，似乎还没有睡醒。几乎都是8点才能进入工作状态。

所以我们每天早会利用10分钟时间，把工人从昨日的梦中唤醒，工作安排，工作重点要求，点名报到都可以放到早会。早会上前排报数，喊喊口号都很好。唤醒工人提前进入工作状态，集体集合，整整士气，都可以很好的提高工作效率。

3、加强专业技能的学习培训。
“熟能生巧”、“刀要经常磨才会快”，工作技能也是一样，广懂还不行，还得熟练。所以，我们要多练兵，熟练的比模棱两可的工人效率肯定高。我们以前做过测试，有工人干活一礼拜了，为什么这么装夹不知道，什么螺纹不知道。从报表分析也看的出，这样的工人产量不高，质量不好。什么都是模棱两可，胸无成竹，效率必然低。所以我们要加强这方面的培训和比赛。比赛三个零件谁做的快，计个时，冠军发个祺源杯，比一比，看一看，形成提高效率的气氛。

4、制定目标，绩效考核。
没有目标，凭个人发挥，反正计件的多劳多得。最后效果就是发挥不出来。工人积极性不高，效率低，最后归总到单价低，这是不对的。我们对计时计件的都制定目标，包括产量目标，质量目标，时间目标。都设立目标，进行对比汇总纳入考核中。除了做个表，目标值与实际值对比外，我们更重要的要分析，帮工人分析哪里可以提高。帮工人提高效率，帮工人拿高工资，就是帮我们管理者自己。

5、人体力学合理化。
刘总曾经举过一个例子，工人操作两台机，绕工作台多走N里路，造成工人干活很疲劳。把工作台调整一位置，工人轻松很多。这是很好的案例，我们管理需要从这案例挖掘，减少这些无用功。“管理者脑袋动一动，工人一天少走8里路”相当好！我们也需这样挖掘，把工人的无用功时间节省下来，做其他事，就是提高工作效率。

6、好建议采纳激励。
以前在老厂发生一个事，数控车床一程序就是G01空走，也没有人发现，就这样过了一个月。后来被一新工人发现，提出来，经技术员确认，果然如此，节省7秒钟。1个零件节省7秒钟，一个月9000个零件，就是1050分钟，17个小时。所以提高效率，从激励工人，也是很好的办法。我们管理者负责设计，但工人是直接执行者，比我们接触产品多，他们建议直接来自第一现场，有时也是很好的。

7.人性化管理

早上部门员工打电话，说电瓶车胎爆了，晚来一会。而按制度，就是迟到，没有理由，就是扣款，工人情绪不强。我说没有问题，我帮你证明，晚来10分钟没有关系，给我安心工作，扣款我帮你摆平。就OK了。当然前提是我做这坏人。不过起码工人个人情绪好，工作效率高，对公司创造的利润比10元翻N倍。

8.工作积极性

工作积极性是最影响工作效率的因素。经常出现工人帮班长辅助调机，很积极，拖班到晚上7点也不叫，但是要加班干活，就是不愿意。为什么？因为员工认为调机就是技术性工作，有成就感。

而普通工作，重复性工作，就认为自己是打杂的。这方面需要加强培训，正确引导。有的军人，当兵一辈子，就会敬礼。他那也是工作。要爱自己的工作，什么工作都要投入**。工作积极性的调动，除了引导，多开展活动，让每个人都有成就感，自己的努力，自己的一个小举动使公司得到客户的赞赏。这些都做成案例和员工分享。祺源的军功章里有你的一半，也有我的一半。