质量管理者是懒点好还是勤快些好呢？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老CC

发表于 2012-8-25 10:20:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在现实管理中，有的管理者成天勤勤恳恳，兢兢业业，埋头苦干，事无巨细，结果是天天忙，事情永远做不完。

相反，另有一些管理者却像很懒，看起来工作很轻松，让员工自由发挥，他们在员工及团队中享有崇高的威望。

有两种不同观点：
第一观点，懒师傅出好徒弟？懒一点，工人自我工作能力强。能独立解决工作难题。管理者看起来轻松，但运筹帷幄，一切都子啊控制中。
第二观点，帮徒弟事情都抢了干。这样工作不容易出错，急赶货时自己也上去干，干的热火朝天，最后货准时发货，这是成就。而且和员工一起干，会和员工关系更加融洽，会让员工感受到领导与他们一起干活，通甘苦。这样更有凝聚力。

大家认为哪种好？期待大家展开讨论。

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志利

发表于 2012-8-25 10:38:15 | 显示全部楼层

个人认为这两种是要看到底是什么管理岗位，如果是总监与副总级别的，当然倾向于第一种，更多的时候在于策划和监督，如果只是主管，那就多一些要亲力亲为。

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老CC

楼主| 发表于 2012-8-25 10:48:30 | 显示全部楼层

坛友们，展开讨论。有没有不同观点

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YL2468

发表于 2012-8-26 18:34:40 | 显示全部楼层

其实我一直都在信封：一个好的管理者的体现就是，管理者不在公司，而部门的工作还能做的井井有条，这就叫好的管理者。其实现在管理者的最大作用是培养！

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山里人家

发表于 2012-8-28 11:58:28 | 显示全部楼层

我觉得管理者，具体部门的管理者，应该能对所管辖的范围内的工作内容有个全面的了解，不至于被下面的员工忽悠而被人瞧不起，也就是要专业，但是不一定要亲自去做。同时，你一定要对员工的培训进行系统的策划，还有是工资问题能积极争取，这样下面的员工才会去服你，才会听从你的安排，什么情况下均不会乱套，应变应急强！抓住了这些问题，再在心情好，员工任务重的时候去帮一下，你的威信才会树立起来，如果你一天到晚在现场，或救火，员工对你知根知底了，也就没有距离了，反而不好。