在中国的中小企业里存在着一些通病-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2012-12-15 08:06:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   大伙所在的中国中小企业里存在着一些通病。大约如下是最常见的：
一、那就是企业老板心态问题.
   1、急躁。
   2、缺乏有效的沟通。
   3、对于要解决的问题自己心里没有底。
   4、缺乏耐心。笔者认为，一个小规模的手工作坊，想要转型或者面临转型、已经在转型，都需要一个潜移默化的过程。然而这个过程往往是最重要的。是需要时间和真的去投入才能解决的，而不是去引进什么管理方法或者是管理工具。

二、如何用人的问题。
   1、花了很多的资金去外聘高级管理人才，而往往企业却限制了这样的空降兵，想让他们做好但是却又限制他们行动的自由。于是很多企业就宣告变革失败。2、不明白什么叫权利或者不懂得分配和运用权利，不明白舍得关系。

三、家族势力严重的影响了自身的发展。既然要管理，那么就没有什么例外人员，这样以来各项制度就落实了，包括财务管理在内。

四、生产、销售、行政三大系统支持着一个企业的发展，然而很多人不懂得平均分配。

五、还有一部分人是不知道“管理出效益”认为管理是无稽之谈。

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赤色々尹炎

发表于 2012-12-15 09:40:06 | 显示全部楼层

其实中小企业折射的就是老板这一人，他的理念、性情、做事风格绝定企业的兴衰！从一大点的四小点看出这个老板还未真正达到老总的能力，处世甚少，没有成熟！二到五就是理念问题陈旧！

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老CC

发表于 2012-12-15 10:02:39 | 显示全部楼层

我公司确实存在

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JIAYOU

发表于 2012-12-15 11:55:34 | 显示全部楼层

我要强烈建议我们老板看看你的文章

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mark2413

楼主| 发表于 2012-12-17 14:03:36 | 显示全部楼层

常州质量人发表于 2012-12-15 10:02

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我公司确实存在

那就尽量以自己的能力去改善一些吧！

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mark2413

楼主| 发表于 2012-12-17 14:03:57 | 显示全部楼层

JIAYOU 发表于 2012-12-15 11:55

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我要强烈建议我们老板看看你的文章

这个可以有的....思维及观念转变

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飞越

发表于 2012-12-28 09:21:38 | 显示全部楼层

我们公司也存在这样的问题，每个老板都想搞公司做大做强，所以想尽办法找高级管理者过来，我在公司两年分别来了3个老总，结果时间最长的就三个月。你说三个老总都没有能力吗？非也！人请来了我企业就交给你了，你自己想办法搞好，至于提到要配置相关的资源，那就困难了。说真的，真正让这个企业慢慢变得有点正规的还是我这个管质量兼行政的人。因为老板对请来的三个老总报的希望太大，所以失望也越大。而我我只是在日常工作慢慢的将一些理念给予传输。
所以我认为一个老板不要心太急。