企业运营管理范围有哪些？

Q168

可能不同的公司给予运营管理人员的职责权限不同，不妨用你的眼光来看看企业运营管理范围有哪些？

cindy127

说到企业的运营，是个很大的范畴了。个人认为三大块直接运营相关的，一是销售，二是生产和供应链，三是研发，其他如财务，人事等就是保证正常高效运营的了。

诚如楼主所说，不同公司运营管理人员的职责权限不同。我个人认为，一般来说是离不开所说的产供销。以制造为主的公司，运营管理人员就是负责生产制造和供应链的，保证及时交货。以销售为主的贸易公司，运营管理人员则以拿到订单，扩大销量。还有一些公司，以技术取胜，则要负责新产品研发，技术更新等了。

mark2413

偶的工作职能如下：
一、流程体系建立：
     1、负责主导建立、健全集团各类管理制度，并督促制度的实施与执行；
     2、组织制定公司有关的经营管理流程，并检查、监督计划的执行情况。
     3、负责主导认证审核、内部审核、管理评审、协助各部门客户审核等事宜。
二、经营战略监督：
     1、监督公司最高管理层对经营战略及发展规划的制定和实施等工作；
     2、监督最高管理层编制年、季、月度种类财务报表，战略会议召开等。
三、经营目标管理：
     1、监督财务预算体系的建设和实施等财务内控管理；
     2、主导各事业部及职能部门制定经营目标KPI指标，监督、各职能执行情况。
四、经营及财务分析：
     1、主导财务部门编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息；
      .............
五、企业文化监管：
     1、监督行政人力资源部门制定企业文化推动方案；
     2、监督各事业部职能部门企业文化执行状况；
     3、负责公司最高管理层对企业文化和团队建设等等工作。
六、企业运作监督：
     1、负责各事业部及职能部门日常工作监督执行状况；
     2、监督各职能部门相关执行状况并统计相关数据提供最高管理层做决策依据等。
.......................
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青春的记忆，回味无穷，让我们一起领悟人生！
领悟人生，先实践，再反思、总结、沉淀、提炼…唯一需要做的，就是让自己越来越优秀！

Q168

mark2413 发表于 2012-8-28 09:26

                               
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偶的工作职能如下：
一、流程体系建立：
     1、负责主导建立、健全集团各类管理制度，并督促制度的实施与 ...

呵呵，你是如何监管企业文化建设的？

mark2413

Q168 发表于 2012-8-29 16:02

                               
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呵呵，你是如何监管企业文化建设的？

简单，我们有企业文化方案，就是看看人力资源部门执行状况，我们有数据统计...

大飞哥

如果系统化的来看待企业运营管理，其实可以借鉴 ISO9001中的以过程为基础的质量管理体系模式。 整个过程就是从客户 到  企业  再到客户。
我们可以把企业运营分为2条链： 一条是计划链，一条是物料链。通过这2条链的展开，会涉及到品质，技术，人力资源、团队打造、企业文化等等。
紧抓这2条链，就会衍生出需要获得支持的诸多管理手段，所有的一切都是为了更有效的实现2条链的高效和有序的运作。

mark2413

好帖子得顶起来呀