新人领导怎么做好自己的过渡期

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发表于 2012-12-16 11:31:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第一个命题：过度失败的根本原因在于没有能够很好的协调环境与个人的关系。
第二个命题：确实存在系统的方法，领导者可以利用它来降低自己失败的可能性，并尽快达到自己盈亏平衡点。
第三个命题：在过渡期中，压倒一切目标是创造良性循环，打开局面，以建立自己的信誉，避免进入损害自己信誉的恶性循环。
第四个命题：对于领导权的发展，过渡期内是严峻的，应当妥善的予以管理。
第五个命题：成功的采纳一个标准的加速过度模式会给组织带来莫大的回报。

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不系统的质量

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韩小芹! 该用户已被删除	发表于 2012-12-16 13:06:53 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
韩小芹! 该用户已被删除
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不系统的质量

发表于 2012-12-16 18:10:31 | 显示全部楼层

融入环境，系统的方法，成功的案例

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