执行力是推动企业质量管理的最基本条件

anson

    在工业发展迅速的当下，中小企业在技术上已经不占据任何优势，而且现在人工成本和材料成本不停的上涨，中小企业生存艰难，在技术不占优势，一些基础的成本不可降低的情况下，中小企业唯一能做的就只有提高自己的产品质量和管理能力，这有这样才不至于被残酷的市场淘汰，而提高产品的质量和管理能力又由执行力来衡量的，如果没有很好的执行力，哪怕是最好的决策也是句空话，因此摆在企业眼前的最棘手的问题应该是如何提高执行力，下面就如何提高执行力介绍八个方法：

1、以利益为中心原则

企业生存之道

——企业危机时的典型特征

——赚钱才是硬道理

——企业与政府机关的最大差异

——不要指望任何人，包括银行

——企业的根本目的是什么

不能为公司创造价值的行为都属无用

——企业的慈善行为是策划的结果

——衡量价值的尺度在于和利润的关系

2、20/80的聚集原则

遵循“二、八”法则

——检验的标准看其与利益的相关程度

——做20%重要的

复杂会导致误解，简洁会排除迷惑

——用“唯简”思维处理复杂问题

——做好日常简单事最重要

——面对众多诱惑，专一对待

——简约组织层级和会议

——简洁的设计、简短的距离和简要沟通

3、开发原则

执行力开发的要点

——三个核心流程的完善与结合

——加强培养，改变观念

——加强培养，建立积极心态

——加强培养，提升技能

——倡导行动力

判断执行能力的标准

——自己所领导的员工的质量

——是否建立了真实的执行文化

4、分层原则

管理层次与执行力特征区别

——高层的执行力体现在哪里？

——中层的执行力体现在哪里？

——基层的执行力体现在哪里？

对表现不同的员工加以区别对待

——提拔那些注重执行的人

——倡导执行，精神引导执行力

——逐渐建立起一种执行文化

5、事实与数据原则

如果强调什么，就把它纳入考核

6、双赢或不交易原则

对等交换

——目的：要想别人考虑你的利益

——做法：首先你要充分考虑对方的利益

——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易

7、分享或共享原则

与其另立炉灶，不如借用或共用

——整合的观念

8、杠杆原则

给你一个支点，去拨动整个团队

ccsspp454

资料很不错啊。

老A

态度决定一切

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管理者能懂这些，就更好了