绩效管理为什么做不好?

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cindy127

发表于 2012-8-29 10:09:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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你所在的公司是否也遇到过这些的问题？欢迎大家来说一说：为什么会出现这的问题，你作为其中一员，你是怎么看的？

经营计划没有依据或者不知怎样操作；
目标任务定下来,发现有些岗位成员难以胜任,想短时间内培养人才,却苦于找不到方法；
有了考核体系,可是指标难以量化,绩效考核难以坚持到底；
过分强调绩效管理手段,忽视目标;
绩效管理与激励机制脱节,成员任务完成好与坏没有好的快乐和坏的痛苦;

绩效管理不能贯穿产品研发、销售、服务等环节，部门协调成为最大内耗；
员工认为绩效管理就是要管住他人，或者就是为了发或不发奖金；
部门负责人觉得绩效管理浪费他们太多时间，不重视；